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Accueil Devenez conseillĂšre DĂ©butez une nouvelle activitĂ©Devenez conseillĂšre de mode Je veux gagner en indĂ©pendance et flexibilitĂ© Elora Recrute ! Je m'informe Elora Recrute ! Rejoignez une entreprise en forte croissance ! Elora, la rĂ©fĂ©rence mode en prĂȘt-Ă -porter fĂ©minin propose des postes de conseillĂšre de vente. EncadrĂ©e, formĂ©e et accompagnĂ©e, faites dĂ©coller votre carriĂšre en fonction de vos ambitions et de votre implication. Chez Elora, nous sommes des centaines et non pas des milliers. Notre prioritĂ© est de prendre soin de vous car nous privilĂ©gions votre Ă©panouissement et votre rĂ©ussite. Conditions exceptionnelles Aucun investissement financier, la collection Elora vous est intĂ©gralement prĂȘtĂ©e ! Toutes diffĂ©rentes, une mĂȘme aventure passionnante ! Rejoignez-nous ! Une fois les informations demandees Comment ca fonctionne ? Une conseillere vous contacte pour repondre Ă vos questions Une conseillĂšre dĂ©diĂ©e prendra contact avec vous dans les plus brefs dĂ©lais. Ăchanges autour de votre candidature Exprimez vos envies et besoins. Notre conseillĂšre est aussi lĂ pour rĂ©pondre Ă toutes vos questions. RĂ©ponse personnalisĂ©e Recevez rapidement un retour Ă propos de votre candidature. elles ont rĂ©ussi, faĂźtes comme elles et vivez une Success Story Success Story MurielleConseillĂšre de mode J'ai dĂ©cidĂ© de rejoindre Elora pour un complĂ©ment de revenus. Je voulais partir en vacances sans toucher au budget familial. J'ai tout de suite aimĂ© les collections prĂȘt-Ă -porter, et ce fut trĂšs vite un mĂ©tier plaisir. J'organise des prĂ©sentations chez des hĂŽtesses pour faire dĂ©couvrir Ă leur amies nos collections de prĂȘt-Ă -porter. Je donne des conseils personnalisĂ©s Ă toutes les invitĂ©es en toute convivialitĂ©. J'encadre Ă©galement une Ă©quipe de conseillĂšres de vente avec qui je partage mon savoir-faire. Je prends beaucoup de plaisir Ă travailler avec elles. Lire son temoignage Elles nous racontent Une activitĂ© chez ELORA Le statut VDI En quoi consiste le statut VDI ? En complĂ©ment d'activitĂ© ou Ă temps plein, ĂȘtre vendeur Ă domicile indĂ©pendant VDI chez Elora, c'est la libertĂ© de concilier sa vie professionnelle et sa vie privĂ©e et sans limite de rĂ©munĂ©ration. Deux prĂ©sentations de collection par semaine suffisent pour gagner l'Ă©quivalent du SMIC. En savoir plus Formez vous et faĂźtes carriĂšre Nos formations Elora Elora, mon parcours formation gagnant Suivre notre parcours de formation en 8 Ă©tapes, c'est aussi assurer son avenir et le dĂ©veloppement permanent de sa rĂ©munĂ©ration. Nos coachs rĂ©pondront Ă vos attentes en fonction de vos vous offre la possibilitĂ© de vous former de chez vous grĂące Ă sa formation e-learning et en rĂ©union dâen savoir plus sur le statut VDI ? Nous rĂ©pondons Ă toutes vos questions. En savoir plus
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Pourtant, je suis toujours Ă©tonnĂ© de voir que certains ignorent le fonctionnement du circuit de PAP prĂȘt-Ă -porter, et n'ont pas trop d'idĂ©es de comment les prix sont dĂ©cidĂ©s, ou globalement, comment se structure ce j'ai commencĂ© Ă Ă©crire cet article, et finalement, il s'est allongĂ©, et reprĂ©sente maintenant un dossier complet, qui vous permettra de mieux comprendre les tenants et aboutissants des vĂȘtements que vous allez trouver dans une petite boutique de rencontrĂ© beaucoup de crĂ©ateurs et de boutiques qui luttaient pour survivre dans ce milieu de la mode masculine. Mais peu osent le dire pour une question de cohĂ©rence d'image comment dire qu'on fait face Ă des difficultĂ©s financiĂšres alors qu'on vend des costumes Ă 700 ⏠?.C'est pourtant cette vĂ©ritĂ© que je voulais rĂ©vĂ©ler, car nous, en tant que clients finaux, on se rend peu compte de la difficultĂ© Ă monter une marque ou une ces prix lĂ dans les vĂȘtements ? Pourquoi est-ce si difficile de monter une marque ? Pourquoi vous devez soutenir les petits crĂ©ateurs ? C'est ce qu'on va voir ici !"OULALA, J'ESPĂRE QUE C'EST PAS TROP COMPLIQUĂ..." ALORS ON PLANTE LE DĂCOR !Non, c'est mĂȘme plutĂŽt simple Ă comprendre, car il n'y a que trois acteurs principaux la marque, le distributeur = la boutique, et... vous ! Il y a parfois quelques intermĂ©diaires en plus, comme un showroom ou un bureau de presse, mais je vais beau jour, un crĂ©ateur dĂ©cide de vendre les vĂȘtements qu'il a dĂ©veloppĂ©s. Certains ne sont pas au courant, mais les marques qui possĂšdent leur propre usine sont rarissimes. Dans l'immense majoritĂ© des cas, une usine travaille avec plusieurs marques et vice versa.L'atelier va donc facturer le crĂ©ateur pour les piĂšces fabriquĂ©es. Et Ă©videmment, de l'autre cĂŽtĂ©, le crĂ©ateur va devoir trouver des boutiques multi-marques pour y placer ses vĂȘtements ce sont des pour une marque peut ĂȘtre d'avoir le plus de points de vente possibles pour avoir le plus de clients potentiels. Certaines marques prĂ©fĂšrent cependant avoir une distribution plus contrĂŽlĂ©e et plus rĂ©duite pour des raisons d'image de marque. Par exemple des marques mainstream comme Kaporal ont tout intĂ©rĂȘt Ă brasser le plus de points de vente possible, tandis que des crĂ©ateurs doivent construire leur image Ă travers de beaux points de vente."OK... JUSQUE ICI, JE COMPRENDS TOUT" TRĂS BIEN, PARLONS DES MARGES DES MARQUES !Donc, notre cher crĂ©ateur va vendre ses vĂȘtements Ă un distributeur =une boutique dans laquelle vous ferez vos emplettes.A combien va-t-il vendre ses vĂȘtements Ă une boutique ? C'est trĂšs variable, cela dĂ©pend de pas mal de choses de la nature du produit, de la marge qu'il vise, de son image de marque, si c'est un produit d'appel par exemple, un jean avec un rapport qualitĂ©/prix bien supĂ©rieur aux autres marques qui sera une belle porte d'entrĂ©e pour le reste de la collection, etc. Mais pour du milieu de gamme, on peut dire sans trop s'avancer que la marque vend Ă un distributeur un vĂȘtement en multipliant le coĂ»t de revient =combien il a achetĂ© le vĂȘtement Ă son usine par un nombre compris entre 2 et 3 en gĂ©nĂ©ral c'est plus proche de 2 que de 3.Parfois c'est beaucoup plus les grandes maisons de luxe, parfois c'est moins les petits crĂ©ateurs. C'est ce qu'on appelle le prix de gros. Pour la postĂ©ritĂ©, vous pouvez aussi appeler ça le prix wholesale. A noter que les matiĂšres premiĂšres pĂšsent beaucoup sur le prix, car elles ont une tendance drastique Ă augmenter ces derniĂšres annĂ©es. Ă titre d'exemple, le cours du coton a Ă©tĂ© multipliĂ© par 3 en 2011... RĂ©flĂ©chissez-y la prochaine fois que vous voyez une chemise Ă 125 ⏠passer Ă 150 âŹ.Le crĂ©ateur a Ă©galement une pression supplĂ©mentaire sur ses Ă©paules, car les usines ne produisent qu'Ă condition de quantitĂ©s minimales. Le crĂ©ateur prend un gros risque, car s'il ne vend pas toute sa collection Ă des distributeurs, il se retrouve avec des invendus sur les bras. Ah j'oubliais, le crĂ©ateur doit trĂšs souvent payer cash la production donc avant de la vendre car il dĂ©bute tout juste et n'a aucun pouvoir de nĂ©gociation, alors que des marques Ă©tablies payent Ă 90 comme si cela ne suffisait pas, il est souvent contrait de produire beaucoup... ou pas du tout. Car les usines imposent des minima de production "je ne peux pas traiter votre commande de jeans s'il n'y en a pas au moins 300 par modĂšle".Encore une difficultĂ© de plus...LES MARGES EN PRATIQUE, ĂA DONNE QUOI ?Prenons maintenant un exemple si notre crĂ©ateur achĂšte ses chemises 25 ⏠à son usine et qu'il les revend 55 ⏠à une boutique, on dit qu'il marge Ă 2,2 25 x 2,2 = 55. Je parle ici de prix sans compter la TVA = hors taxes.Le magazine Capital en fait la dĂ©monstration avec un jean Levi's, marque Ă forte marge par excellence, et les chiffres qu'ils avancent me paraissent rĂ©alistes par contre, dĂšs que vous montez en gamme avec une toile selvedge du Japon, les prix sont bien Ă©loignĂ©s de Levi's.Le prix wholesale peut encore gonfler, car une marque n'a souvent pas les compĂ©tences pour dĂ©marcher et trouver des distributeurs, elle fait donc appel Ă des showrooms ou des agents de distribution qui s'occuperont de tout de ce travail et qui agissent en tant qu'intermĂ©diaires commerciaux. Et il faut Ă©videmment rĂ©munĂ©rer ces personnes la fonction commerciale est trĂšs souvent externalisĂ©e par une marque pour tout un tas de raisons.Le prix de gros monte encore...Mais attention, le prix de gros est un sujet tabou au sein de la mode masculine. Personne ne veut en parler, et personne n'en parlera ! C'est une information qui doit absolument rester confidentielle sous peine de priver les acteurs d'un prĂ©cieux levier de nĂ©gociation. Ă ce titre, demander le prix de gros d'un vĂȘtement dans une boutique en tant que client lambda est trĂšs impoli."OK, LE CRĂATEUR VEND SES VĂTEMENTS Ă UNE BOUTIQUE Ă UN PRIX DE GROS, JE COMPRENDS..." ET ENSUITE ?Et c'est vous maintenant qui entrez en jeu, en achetant le vĂȘtement ! La boutique vend ce qu'elle a achetĂ©. Mais Ă©videmment, la boutique va vendre plus cher que son coĂ»t d' gĂ©nĂ©ral, une boutique multi-marques revend les vĂȘtements 2 fois leur prix de gros. Mais attention si on ajoute la TVA, les piĂšces sont vendues 2,5 fois le prix d' prix de vente final celui que vous allez lire sur l'Ă©tiquette s'appelle le prix de dĂ©tail, aussi appelĂ© prix retail pour faire bien dans les dĂźners ou prix boutique. Cette marge de 2,5 est Ă©videmment variable suivant la marque, l'article, la boutique... Parfois c'est plus 2,6 ou 2,7 ou 2,8 d'autant plus cher que le loyer de l'emplacement est cher. C'est pourquoi on vous dit que beaucoup de belles boutiques sont Ă l'Ă©cart des sentiers battus. Encore une fois, ces marges indicatives prennent en compte la TVA dans le prix final. IL Y A DONC DEUX MARGES...Oui, il y a la marge du distributeur, et la marge designer =celle de la marque. Donc quand vous achetez une chemise Ă 150 âŹ, plus ou moins 55 ⏠iront chez le designer et le reste ira Ă la boutique en retranchant la TVA bien sĂ»r.Je ne vais pas m'attarder sur les charges diverses, mais sachez que sur ces 100 ⏠restants, il ne reste pas grand chose pour le gĂ©rant de la boutique moins de la moitiĂ© de ces 100 ⏠en tout cas. Et ça, on ne s'en rend jamais une fois, je simplifie beaucoup la chose, mais c'est pour faciliter votre vous laisse Ă©galement imaginer Ă quel point la marge du distributeur peut fondre en pĂ©riode de soldes, aprĂšs deux ou trois dĂ©marques... Heureusement qu'ils se rattrapent sur le volume ! Sauf quand les soldes sont mauvaises pire situation possible pour une boutique.Note en multipliant les deux marges, on obtient la marge totale. Si la marge designer est de 2, et la marge distributeur de 2, cela fait une marge totale de 4 ou de 5 si on compte les 20% de TVA.-Dans la suite de l'article, on parle des nouveaux modĂšles Ă©conomiques qui rĂ©volutionnent la mode, et on vous explique le nĂŽtre avec une petite rĂ©vĂ©lation Ă la fin ! đ . Et vous pouvez comme d'habitude nous poser toutes vos questions.
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Rappel du cadre lĂ©gal pour les Entreprises Utilisatrices dâintĂ©rim et les ETTLa relation tripartite entre lâEntreprise de Travail Temporaire ETT, son client et ses salariĂ©s, sur laquelle repose le travail intĂ©rimaire, complexifie le cadre lĂ©gal Ă respecter et accentue, de ce fait, les risques juridiques tant pour lâETT que pour lâEntreprise Utilisatrice. Un bref rappel du cadre lĂ©gal sâimpose donc et une attention particuliĂšre doit ĂȘtre portĂ©e aux Ă©ventuels risques encourus. Le recours au travail temporaire, lâune des pratiques licites du prĂȘt de main dâĆuvre Ă but lucratif, conduit lâEntreprise de Travail Temporaire ETT Ă conclure deux contrats lâun traitant de la relation contractuelle avec le client utilisateur des salariĂ©s, communĂ©ment appelĂ© lâEntreprise Utilisatrice, et lâautre avec le salariĂ© intĂ©rimaire, qui fixe les conditions de travail et encadre la mission rĂ©alisĂ©e au sein de lâEntreprise Utilisatrice. Sâagissant des contrats de mise Ă disposition conclus entre lâEntreprise de Travail Temporaire et lâEntreprise UtilisatriceIls doivent ĂȘtre conclus, avec lâEntreprise Utilisatrice, obligatoirement par Ă©crit pour chaque salariĂ© et au plus tard dans les deux jours ouvrables suivant la mise Ă disposition Article L. 1251-42 du Code du travail. Ces contrats, dont toutes les indications sont donnĂ©es sous la responsabilitĂ© de lâEntreprise Utilisatrice, doivent comporter un certain nombre de mentions obligatoires prĂ©vues Ă lâarticle L. 1251-43 du Code du travail, telles que A noter le recours au Travail Temporaire est envisageable uniquement pour des tĂąches non durables, correspondant aux missions pour lesquelles les salariĂ©s intĂ©rimaires sont embauchĂ©s, et dans les seuls cas prĂ©vus par la Loi notamment, en cas de remplacement dâun salariĂ© absent, dâaccroissement temporaire dâactivitĂ©, Articles L. 1251-5 Ă L. 1251-7 du Code du travail. En tout Ă©tat de cause, les contrats de travail temporaire, quel que soit leur motif, ne peuvent avoir pour objet, ni pour effet de pourvoir un emploi liĂ© Ă lâactivitĂ© normale et permanente de lâ des contrats de travail temporaire, Ă©galement appelĂ©s contrats de mission », conclus entre lâEntreprise de Travail Temporaire et les salariĂ©s intĂ©rimairesIls sont de la responsabilitĂ© de lâEntreprise de Travail Temporaire. Celle-ci doit donc ĂȘtre vigilante Ă RĂ©diger lesdits contrats par Ă©crit,PrĂ©voir toutes les mentions expressĂ©ment prĂ©vues Ă lâarticle L. 1251-16 du Code du travailLeur adresser au plus tard dans les deux jours ouvrables suivant leur mise Ă dispositionPour les mentions prĂ©vues Ă lâarticle L. 1251-16 du Code du travail, il sâagit notamment, outre la reproduction des clauses du contrat de mise Ă disposition, de la qualification professionnelle du salariĂ©, des modalitĂ©s de sa rĂ©munĂ©ration qui, rappelons-le, ne doit pas ĂȘtre infĂ©rieure Ă celle que percevrait un salariĂ© de lâEntreprise Utilisatrice de qualification Ă©quivalente occupant le mĂȘme poste, de la durĂ©e de la pĂ©riode dâessai Ă©ventuellement prĂ©vue. Une attention particuliĂšre doit ĂȘtre Ă©galement portĂ©e sur le fait que depuis la loi Rebsamen » du 17 aoĂ»t 2015, les contrats de mission peuvent dĂ©sormais ĂȘtre renouvelĂ©s deux fois, sous rĂ©serve de respecter la durĂ©e maximale qui est de 18 mois, ou de 9 ou 24 mois dans certaines hypothĂšses Article L. 1251-12 du Code du travail. A noter le salariĂ© intĂ©rimaire est salariĂ© de lâEntreprise de Travail Temporaire ETT et non de lâEntreprise Utilisatrice EU. Toutefois, lâEU reste, pendant toute la durĂ©e de la mission, responsable des conditions dâexĂ©cution du travail pour ce qui a trait Ă la durĂ©e du travail, au travail de nuit, au repos hebdomadaire et aux jours fĂ©riĂ©s, Ă la santĂ© et la sĂ©curitĂ© et au travail des femmes, des enfants et des jeunes travailleurs Article L. 1251-21 du Code du travail et doit sâassurer du respect de lâĂ©galitĂ© de traitement entre ses propres salariĂ©s et les salariĂ©s intĂ©rimaires. Risques juridiques pour lâEntreprise de Travail Temporaire et/ou pour lâEntreprise UtilisatriceLa relation repose sur des obligations distinctes issues de deux contrats et impliquant plusieurs acteurs au cours dâune mĂȘme mission dâintĂ©rim. Ces paramĂštres multiplient le champ des actions possibles pour les salariĂ©s intĂ©rimaires Ă lâencontre tant vis-Ă -vis de lâEntreprise de Travail Temporaire ETT que de lâEntreprise Utilisatrice EU. Celles-ci encourent ainsi un certain nombre de risques que nous allons Ă©tudier. La requalification du contrat de travail dâintĂ©rim en contrat de travail Ă durĂ©e indĂ©terminĂ©e CDILes salariĂ©s temporaires peuvent ĂȘtre conduits Ă intenter une action en justice Ă lâencontre de leur employeur de droit, lâEntreprise de Travail Temporaire, notamment Absence dâĂ©critEn cas dâabsence dâĂ©crit, ce manquement de lâEntreprise de Travail Temporaire causant nĂ©cessairement au salariĂ© intĂ©rimaire un prĂ©judice qui doit ĂȘtre rĂ©parĂ© Cass. soc. 13 dĂ©cembre 2006, n°05-44956 en lâespĂšce, le salariĂ© avait Ă©tĂ© embauchĂ© sans contrat par lâEntreprise de Travail Temporaire pour effectuer diffĂ©rentes missions sur une pĂ©riode dâenviron 9 mois ; puis,DĂ©faut de signature du salariĂ©En cas de dĂ©faut de signature du salariĂ© Cass. soc. 7 mars 2000, n°97-41463 en lâespĂšce, un contrat de mission avait Ă©tĂ© Ă©tabli par lâEntreprise de Travail Temporaire mais le salariĂ© ne lâavait pas retournĂ© dĂ»ment signĂ© Ă son employeur ;Omission de la mention de qualificationEn cas dâomission de la mention relative Ă la qualification du salariĂ© remplacĂ© dans le contrat de mission et de non remise du contrat dans les deux jours ouvrables suivant sa mise Ă disposition Cass. soc. 19 juin 2002, n°00-41354Omission de la mention relative Ă lâindemnitĂ© de fin de missionEn cas dâomission de la mention relative Ă lâindemnitĂ© de fin de mission Cass. soc. 11 mars 2015, n°12-27855 alors mĂȘme que le salariĂ© intĂ©rimaire avait, en lâespĂšce, perçu la prime de fin de mission pour chacun des contrats conclus avec lâEntreprise de Travail Temporaire ;Non-respect du dĂ©lai de carenceEn cas de non-respect du dĂ©lai de carence Cass. soc. 12 juin 2014, n°13-16362 lorsque plusieurs missions - en lâespĂšce, 22 contrats successifs ininterrompus sur environ 10 mois au profit du mĂȘme salariĂ© - ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©es dans la mĂȘme Entreprise Utilisatrice sur le mĂȘme poste de travail, lâaccroissement temporaire dâactivitĂ© ne figurant pasAttention ces mĂȘmes salariĂ©s peuvent Ă©galement intenter une telle action contre leur employeur de fait, Ă savoir lâEntreprise Utilisatrice, sur le fondement des articles L. 1251-39 et L. 1251-40 du Code du travail. Une telle action se justifie, ainsi, si le motif du recours au travail temporaire ne repose pas sur un motif lĂ©gitime ou lorsquâil y a eu violation des dispositions relatives Ă la durĂ©e des missions, au renouvellement du contrat et Ă lâamĂ©nagement de son terme. Les salariĂ©s peuvent, par exemple, obtenir auprĂšs de lâEntreprise Utilisatrice la requalification de leur contrat en CDI, lorsque des missions ont pour effet de pourvoir durablement un emploi liĂ© Ă lâactivitĂ© normale et permanente, ce qui est caractĂ©risĂ© quand un salariĂ© effectue un nombre de missions trĂšs Ă©levĂ©. TrĂšs rĂ©cemment, la Cour de cassation a considĂ©rĂ© que 108 missions dâintĂ©rim pour des tĂąches similaires sur une pĂ©riode de 2 ans Cass. soc. 9 avril 2015, n°14-10168 traduisent le fait quâun emploi Ă©tait pourvu de maniĂšre durable. Elle a jugĂ© de mĂȘme, alors quâune interruption de 27 mois avait eu lieu entre deux missions, que le besoin structurel de main dâĆuvre Ă©tait Ă©tabli Cass. soc. 3 juin 2015, n°14-17705. La reconnaissance du dĂ©lit de prĂȘt de main-dâĆuvre illiciteLorsque les salariĂ©s intĂ©rimaires occupent en rĂ©alitĂ© des emplois permanents dans lâEntreprise Utilisatrice EU et que lâEntreprise de Travail Temporaire ETT et lâEntreprise Utilisatrice EU ont agi en connaissance de cause, il existe un important risque que le dĂ©lit de prĂȘt de main-dâĆuvre illicite soit constituĂ©. Cass. crim. 13 novembre 2012, n°10-80862 en lâespĂšce, lâEntreprise de Travail Temporaire avait mis Ă la disposition de lâEntreprise Utilisatrice 70 intĂ©rimaires, reprĂ©sentant plus de 44 â temps plein â, sur un effectif moyen de 226 salariĂ©s en CDI et, en particulier, pendant cette pĂ©riode, 6 travailleurs intĂ©rimaires avaient Ă©tĂ© prĂ©sents de façon constante au sein de lâEntreprise Utilisatrice pour y effectuer des tĂąches relevant de lâactivitĂ© habituelle de cette entreprise. Ce dĂ©lit est susceptible dâentraĂźner des condamnations sur le plan pĂ©nal, non seulement au niveau financier mais aussi en termes de peine dâemprisonnement. Une condamnation en cas de non-respect de lâobligation de sĂ©curitĂ©Les salariĂ©s temporaires, notamment en cas dâaccident du travail, peuvent rechercher en justice la responsabilitĂ© conjointe des deux entreprises. Il faut rappeler que lâETT a une obligation gĂ©nĂ©rale dâassurer la sĂ©curitĂ© de ses salariĂ©s et de protĂ©ger leur santĂ© physique et mentale, tandis que lâEU a une obligation en matiĂšre de conditions de travail durĂ©e du travail, travail de nuit, repos hebdomadaire, etc., de mĂ©decine du travail surveillance particuliĂšre affĂ©rente aux travaux comportant des exigences ou des risques spĂ©ciaux ou encore dâĂ©quipements des protections individuelles. En cas de manquement Ă lâobligation de sĂ©curitĂ©, qui est une obligation de rĂ©sultat et non pas seulement de moyens, dont les entreprises doivent assurer lâeffectivitĂ©, chacune au regard des obligations que les textes mettent Ă sa charge en matiĂšre de prĂ©vention des risques, elles sâexposent Ă ĂȘtre condamnĂ©es solidairement Ă payer au salariĂ© des dommages et intĂ©rĂȘts. Par consĂ©quent, en ayant recours au travail temporaire, les Entreprises de Travail Temporaire et les Entreprises Utilisatrices sâexposent Ă des risques de condamnation que ces derniĂšres ne doivent pas nĂ©gliger. Elles doivent, dĂšs lors, ĂȘtre vigilantes et respecter leurs obligations pendant toute la durĂ©e de la relation contractuelle » AmĂ©lie TRAUCHESSEC, Avocat â Isabelle JAULIN GRELLIER, Avocat AssociĂ© Cabinet LAMY LEXEL AVOCATS ASSOCIES Pourquoi le cadre lĂ©gal est difficile Ă respecter pour les Entreprises Utilisatrices dâintĂ©rim ?Comme Ă©voquĂ© prĂ©cĂ©demment, le cadre lĂ©gal concernant le recours Ă lâintĂ©rim est clairement et strictement dĂ©fini par la loi mais il sâavĂšre quâil est difficile Ă respecter, aussi bien pour lâEntreprise Utilisatrice EU que pour lâEntreprise de Travail Temporaire ETT, pour les raisons suivantes Ces raisons entraĂźnent de nombreuses difficultĂ©s et de mauvaises pratiques lors du recours au travail temporaire qui peuvent ĂȘtre Ă©vitĂ©es ou limitĂ©es. Toutefois, la relation intĂ©rimaire â Entreprise de Travail Temporaire ETT est gĂ©nĂ©ralement sous contrĂŽle et le risque est donc maitrisĂ© par les ETT, la relation avec lâintĂ©rimaire Ă©tant leur cĆur de mĂ©tier. Câest pourquoi dans cette seconde partie nous allons principalement aborder le cotĂ© opĂ©rationnel de la relation entre lâEntreprise Utilisatrice et lâEntreprise de Travail Temporaire. Les difficultĂ©s du recours Ă lâintĂ©rim pour les opĂ©rationnels de lâEntreprise UtilisatricePour rappel, les principaux risques juridiques pour lâEntreprise Utilisatrice sont La requalification du contrat de travail dâintĂ©rim en contrat de travail Ă durĂ©e indĂ©terminĂ©e, La reconnaissance du dĂ©lit de prĂȘt de main-dâĆuvre illicite, Une condamnation en cas de non-respect de lâobligation de sĂ©curitĂ©. La relation contractuelle entre lâEU et lâETT est formalisĂ©e par le contrat de mise Ă disposition qui doit contenir un certain nombre de mentions obligatoires. LâEU est Ă©galement dans lâobligation de sâassurer du respect de lâĂ©galitĂ© de traitement entre ses propres salariĂ©s et les salariĂ©s intĂ©rimaires, et a aussi une obligation de sĂ©curitĂ© envers lâintĂ©rimaire en matiĂšre de conditions de travail, de mĂ©decine du travail ou encore dâĂ©quipements des protections individuelles. Lors de la mission, lâEU doit ainsi porter une attention particuliĂšre quant au respect de ces obligations des Entreprises Utilisatrices dâintĂ©rim. Dans le cas oĂč lâEU ne respecterait pas lâensemble de ses obligations, elle sâexpose Ă ce quâune action en justice soit intentĂ©e Ă son encontre par le salariĂ©, y compris sur le plan pĂ©nal, outre le contrĂŽle exercĂ© par les organismes Ă©tatiques de contrĂŽle. Respect des obligations de lâEntreprise Utilisatrice la rĂ©alitĂ© opĂ©rationnelleDans la plupart des situations, lâopĂ©rationnel chef de chantier, de service, de quai, de ligne de production⊠de lâEU ayant besoin dâun intĂ©rimaire fait sa demande Ă lâETT par tĂ©lĂ©phone et formalise rarement par Ă©crit lâensemble des informations Ă transmettre, en partie parce quâil ne les connaĂźt pas, nâĂ©tant pas un spĂ©cialiste de la paie. Cette rĂ©alitĂ© opĂ©rationnelle fait que lâETT se retrouve en charge de la saisie des mentions obligatoires sur le contrat de mise Ă disposition, comme le motif du recours Ă un intĂ©rimaire ou la rĂ©daction des rĂšgles de paie alors quâelle a reçu une information souvent parcellaire de la part de lâEntreprise Utilisatrice. Cela engendre Une incapacitĂ© de la part de lâETT Ă contrĂŽler les erreurs possibles, Des erreurs dâinterprĂ©tation ou de saisie sur les contrats de mise Ă disposition, Une charge de contrĂŽle importante pour lâEntreprise Utilisatrice et des allers retours inutiles et chronophages administrativement entre les Agences de Travail Temporaire et lâEntreprise Utilisatrice. Respect des obligations de lâEntreprise Utilisatrice le risque de laisser le contrĂŽle de lâapplication des rĂšgles aux ETTBeaucoup dâEU, par habitude, laissent le contrĂŽle des motifs et dĂ©lais de carence ou souplesse au bon soin de lâAgence de Travail Temporaire. Cependant, sur ces sujets, si lâagence se trompe, lâEntreprise Utilisatrice pourrait se voir sanctionner pĂ©nalement, ce qui ne doit pas ĂȘtre nĂ©gligĂ©e par celle-ci. La signature des contrats de mise Ă disposition dĂ©pendant des dĂ©lais de gestion administrative des Agences de Travail Temporaire voire de lâacheminement du courrier par La Poste, cela met souvent lâEntreprise Utilisatrice dans lâimpossibilitĂ© de respecter le dĂ©lai de signature qui est de 48h aprĂšs lâarrivĂ©e de lâintĂ©rimaire au sein de lâentreprise et lâexpose donc aux risques inhĂ©rents. De plus, ce contrat de mise Ă disposition est lâĂ©lĂ©ment clef pour lâensemble de la suite du processus. LâimprĂ©cision de la demande et sa ressaisie par lâAgence de Travail Temporaire sont gĂ©nĂ©rateurs de non qualitĂ© qui se manifeste par de nombreuses erreurs dans les calculs des Ă©lĂ©ments variables de paie. Ces erreurs se retrouvent dans les factures et engendrent des surcoĂ»ts et/ou une charge administrative trĂšs importante pour lâEU on estime que ces erreurs gĂ©nĂšrent entre 2 et 6% du budget achat dâintĂ©rim des Entreprises Utilisatrices en surfacturation. Entreprises Utilisatrices dâintĂ©rim comment limiter ou Ă©viter ces risques ?Le risque juridique est rĂ©el pour lâEU mais elle a tendance trop souvent Ă laisser cette gestion du risque aux ETT. Il ne faut pas oublier que la facturation dâun intĂ©rimaire repose sur les rĂšgles de paie, et les accords collectifs applicables au sein des EU ainsi que sur le temps passĂ© sur le poste de travail au sein de lâEU. LâETT nâa aucune action, ni valeur ajoutĂ©e, sur ces informations qui proviennent de lâEU en Ă©quitĂ© avec le paiement dâun salariĂ© de lâentreprise calcul de prime, heure supplĂ©mentaire, modulation, RTT, heure de nuit, prime de productivité⊠et dont les quantitĂ©s nb dâheures, primes⊠sont, elles aussi, validĂ©es, par lâEU. Pour Ă©viter ces risques juridiques et ces erreurs administratives impliquant souvent une surfacturation, lâEntreprise Utilisatrice doit repenser son processus de recours Ă lâintĂ©rim en mettant en place, a minima, un formalisme et une traçabilitĂ© dans les Ă©changes avec les Entreprises de Travail Temporaire. LâEU doit dans ce nouveau processus, redĂ©finir En clair, le processus de recours Ă lâintĂ©rim peut se faire au travers dâune dĂ©marche formalisĂ©e par Ă©crit entre les deux entreprises, mais le coĂ»t humain dâune telle gestion rigoureuse risque finalement dâĂȘtre supĂ©rieur au gain constatĂ© » De nombreuses Entreprises Utilisatrices tentent de rĂ©gler le problĂšme en mettant en place lâune des plateformes de dĂ©matĂ©rialisation proposĂ©es par les Entreprises de Travail Temporaire ou des Vendor Management System VMS classiques. Ces tentatives sont nĂ©cessairement vouĂ©es Ă lâĂ©chec. La dĂ©matĂ©rialisation transforme le papier en Ă©lectronique, mais ne modifie par le processus lui-mĂȘme. Les mĂȘmes causes produisant les mĂȘmes effets, il y a toujours exactement les mĂȘmes problĂšmes sur les contrats de mise Ă disposition et les factures. Seule une vĂ©ritable solution de gestion de lâintĂ©rim permettant Ă lâEU de reprendre la main sur son processus et ses paramĂštres permet de limiter ces risques juridiques, ces erreurs administratives et dâapporter un bĂ©nĂ©fice tangible sur Le contrĂŽle des rĂšgles de recours au travail temporaire en amont de la contractualisation, La fiabilisation du contrat de mise Ă disposition complet, par le paramĂ©trage des rĂšgles de paie de lâEntreprise Utilisatrice, La suppression de la source des erreurs de facturation 2% Ă 6% du total facturĂ©, La diminution de la charge de travail administratif par deux ou trois avec lâautomatisation du processus et lâinversion du rĂŽle de contrĂŽle auprĂšs des ETT. DIRECTSKILLS, logiciel de gestion de lâintĂ©rim leader en France, vous permet de rĂ©aliser les contrĂŽles juridiques avant la contractualisation et vous accompagne face Ă lâenjeu du respect des obligations des entreprises utilisatrices dâintĂ©rim.yJwPf.