Publié le 26/04/2021 Le port du masque, la distanciation sociale, les confinements, les interdictions de voyages, la fermeture des écoles, la perte d'emploi, le télé travail... Les mesures anti-coronavirus ont pour conséquence d'augmenter le nombre de personnes dépressives. Les chiffres ont inquiétants et ont peu de chances de s'améliorer. On parle d'une véritable épidémie au niveau mondial, sans différence avec la richesse du pays ni la catégorie de population enfants, personnes ùgées, adultes actifs ou non.Il y a urgence à soutenir psychologiquement les personnes. La troisiÚme vague est aussi psychologique !D'aprÚs un article de Bénédicte Salthum-Lassale Retour
Lesprincipaux symptĂŽmes de la dĂ©pression. Une perte ou un gain de poids significatifs, de lâ insomnie ou de lâhypersomnie, une baisse de libido ou des douleurs et des plaintes qui ne perdue Messages 69 EnregistrĂ© le mercredi 28 fĂ©vrier 2007 1118 Une maison en travaux, mon quotidien est un Ă©ternel chantier Citer Nous avons achetĂ© une maison il y a 18 mois avec Ă©normĂ©ment de travaux Ă faire... on ne s'en sort pa ! Notre quotidien est un Ă©ternel chantier outils, poussiĂšre, gravats, pots de peinture, ...... Quelqu'un est-il dans le mĂȘme cas ? Arya Membre d'honneur Messages 558 EnregistrĂ© le mardi 23 janvier 2007 2209 Localisation Sur mon nuage, parfois blanc, parfois noir, souvent gris ... Citer Message par Arya » lundi 12 mars 2007 1956 Je ne suis pas dans ton cas, cependant, je suis entrain de faire un dĂ©mĂ©nagement. Rien Ă voir, je suis d'accord, c'Ă©tait juste pour le dire ... J'ai dĂ©jĂ vĂ©cu cela, c'est assez contraignant, on est constemment, dans les gravas, dans la poussiĂšres, oĂč que l'on aille, quoi que l'on fasse, on est tout blanc ... On fini du coup par banir les vĂȘtements noirs ... En plus, avec la maldie, cela ne doit pas ĂȘtre Ă©vident de gĂ©rer le stress des trvaux en plus de celui de ton Ă©tat, les crises, et etc ... Je te souhaite plein de courage perdue. A bientĂŽt... perdue Messages 69 EnregistrĂ© le mercredi 28 fĂ©vrier 2007 1118 Valanice Membre d'honneur Messages 196 EnregistrĂ© le jeudi 19 octobre 2006 1924 Citer Message par Valanice » lundi 12 mars 2007 2008 Nous c'est vieux et heureusement on avait encore la pĂȘche mais je me souviens du mal d'Ă©paules et de ce que je ne supportais plus la colle Ă force de tapisser! Bon courage, nous on aurait aussi la façade Ă refaire. Oui, depuis l'an dernier "on doit" londinium Messages 60 EnregistrĂ© le mardi 06 mars 2007 2215 Localisation au milieu des Fofolles Citer Message par londinium » jeudi 15 mars 2007 2332 Quelques bricoles Ă faire chez moi montage d'une VMC dans la Sdb, pose de parquet flottant dans une chambre, mise Ă la terre du tableau Ă©lectrique... Le plus gros arrivera peut-ĂȘtre cet Ă©tĂ© amĂ©nagement des combles, avec au prĂ©alable isolation de la toiture et pose d'un escalier intĂ©rieur. Mais bon j'ai trĂšs loin d'avoir les compĂ©tences pour faire tout ça moi-mĂȘme... C'est vrai que la poussiĂšre dĂ©courage Ă©normĂ©ment. Chez moi j'ai dĂ©couvert une poutre derriĂšre un mur et ai dĂ©cide de la rendre apparente. RĂ©sultat cheveux blancs, visage marron Ă cause du meulage odeur "rustique" ObligĂ© de prendre une douche avant d'aller au boulot, je n'Ă©tais pas trĂšs prĂ©sentable... Dis toi que c'est certes rĂ©barbatif, salissant, poussiĂ©reux, bref que tu mords la poussiĂšre mais franchement ça vaut le coup claudine Membre d'honneur Messages 7031 EnregistrĂ© le mardi 05 dĂ©cembre 2006 1930 Citer Message par claudine » vendredi 16 mars 2007 1130 Un homme bricoleur Le rĂȘve de toutes les femmes londinium Messages 60 EnregistrĂ© le mardi 06 mars 2007 2215 Localisation au milieu des Fofolles Citer Message par londinium » vendredi 16 mars 2007 2119 Homme bricoleur, moi ??? Mais pas du tout... Je me contente de faire des bricoles, je ne suis absolument pas manuel. Mais j'ai un voisin qui m'apprend pas mal de choses. AprĂšs je me rends compte que certaines choses ne sont pas vraiment compliquĂ©es, comme l'Ă©lectricitĂ© par exemple londinium Messages 60 EnregistrĂ© le mardi 06 mars 2007 2215 Localisation au milieu des Fofolles Citer Message par londinium » samedi 21 avril 2007 024 APrĂšs avoir passĂ© quelques jours Ă m'intoxiquer pour traiter les charpentes de ma toiture, je commence l'isolation. Si vous avez Ă en faire une aussi, faĂźtes-la maintenant, n'attendez pas le mois de juillet ! Tiens je suis montĂ© sur un Ă©chaffaudage, je n'ai pas eu d'apprĂ©hension paticuliĂšre en montant dessus, mais c'est vrai que c'est assez impressionnant. Je suis montĂ© sur mon toit aussi... Par contre, lĂ c'est plus casse-cou et j'Ă©tais moins tranquille. londinium Messages 60 EnregistrĂ© le mardi 06 mars 2007 2215 Localisation au milieu des Fofolles Citer Message par londinium » samedi 28 avril 2007 1843 J'ai posĂ© un Ecran sous toiture une espĂšce de film goudronnĂ© aujourd'hui. Le problĂšme c'est que je suis extrĂȘmement lent, mais en plus ça ne me motive pas plus que ça. Il s'agit juste de remplir le temps. Ca ne me donne pas de joie particuliĂšre... Bon je sais c'est un poil contradictoire avec ce que j'Ă©crivais plus haut, mais bon.. . Je serais sans doute "content" du rĂ©sultat j'aurais une piĂšce supplĂ©mentaire sous les combles, mais de lĂ Ă avoir une fureur de vivre. Retourner vers Bricolage, sport, informatique, cuisine, photo » Aller Ă PrĂ©sentation/fonctionnement du forum âł Guide du forum, charte, faq âł Espace d'aide Ă l'utilisation du forum âł Tests - conversations hors-sujet Les Grands Espaces du Forum âł L'entrĂ©e âł Les salons âł Les galeries des membres âł Le bureau âł Les mĂ©dicaments âł Le sommeil âł Comprendre la dĂ©pression âł L'entourage et la dĂ©pression âł SexualitĂ© âł Abus sexuels âł Les Psys - ThĂ©rapies - Cliniques - HĂŽpitaux - Associations âł Angoisses - Phobies - Obsessions - Tocs - Somatisations âł Addictions Drogues - Tabac - Alcool - Jeux... âł Anorexie - Boulimie - Hyperphagie - Surpoids âł Automutilation âł SantĂ© et soins autres sujets âł Parler d'autre chose Autres Rubriques âł Bricolage, sport, informatique, cuisine, photo âł Lecture, littĂ©rature, Ă©criture âł Musique, cinĂ©ma, tĂ©lĂ©vision âł Espace dĂ©tente Leffet du krach de 1929 sur la Grande DĂ©pression a fait l'objet d'analyses diverses. Pour Paul Samuelson, il n'est qu'un des facteurs, d'ailleurs « fortuit », qui ont conduit Ă la Grande DĂ©pression [1]. Crise boursiĂšre et bancaire. MĂšre migrante (Migrant Mother), par Dorothea Lange, 1936. Cette photographie est devenue un des symboles de la Grande DĂ©pression. La situation devient unDĂ©signĂ©e par lâanglicisme burn-out », la dĂ©pression au travail sâagit dâune maladie se caractĂ©risant notamment par un Ă©tat dâĂ©puisement profond, un sentiment dâincompĂ©tence, un sentiment dâĂ©chec, une perte de motivation et de facultĂ©s de dĂ©cision, une baisse considĂ©rable du sentiment de plaisir et un dĂ©sinvestissement de lâactivitĂ© professionnelle. Elle guette aujourdâhui de nombreux salariĂ©s dans un contexte oĂč le travail ainsi que lâentreprise peuvent toutefois se transformer en un vĂ©ritable lieu de torture morale. Ainsi, on sâintĂ©ressera principalement dans ce qui va suivre sur les diffĂ©rentes causes dâune dĂ©pression professionnelle. DĂ©pression au travail ou burn-out de quoi parle-t-on exactement ? La dĂ©pression Ă cause du travail ou burn-out ou Ă©puisement professionnel est nĂ©cessairement liĂ©e au travail. Elle peut se dĂ©finir comme une situation de mal-ĂȘtre mental et physique liĂ© au quotidien professionnel. Cela dit, lâĂ©puisement professionnel affecte autant les pensĂ©es que lâhumeur et le comportement. Autrement dit, ce genre de maladie correspond Ă la phase finale dâun processus durant lequel le stress est devenu trop important. Cela explique donc pourquoi en cas de burn-out, ceux qui sont atteintes sont toujours en situation de stress chronique et sâexposent davantage au risque de suicide. Le syndrome dâĂ©puisement professionnel se caractĂ©rise par de nombreux symptĂŽmes, allant notamment des troubles du sommeil Ă la situation de dĂ©ni, et en passant bien sĂ»r par la fatigue chronique, lâirritabilitĂ©, la perte de motivation, la douleur musculaire, la variation de poids, les problĂšmes cardiaques, lâaddiction, le manque dâappĂ©tit, etc. Il convient cependant de souligner quâĂȘtre dĂ©pressif au travail constitue un mal multifactoriel. Ce qui veut dire lorsquâon est victime du burn-out, plusieurs de ces symptĂŽmes pourraient se manifester simultanĂ©ment. Dâautre part, la dĂ©pression professionnelle est lâun des troubles psychiatriques les plus frĂ©quents, surtout en France. DâaprĂšs une enquĂȘte menĂ©e par lâEDA European Depression Association, 20 % des employĂ©s français seraient atteints de dĂ©pression au travail durant leur carriĂšre. Qui plus est, selon lâOMS Organisation mondiale de la santĂ©, ladite dĂ©pression deviendra la deuxiĂšme cause dâinvaliditĂ© Ă travers le monde dâici 2020. Dâun point de vue biologique, les experts ne parviennent toujours pas Ă expliquer complĂštement ce qui mĂšne Ă la dĂ©pression professionnelle. Quoi quâil en soit, il sâagit certainement dâune maladie assez complexe qui fait intervenir diffĂ©rents facteurs, comme ceux qui relĂšvent du quotidien professionnel ainsi que de la vie personnelle du salariĂ©. Les causes relevant du quotidien professionnel Que lâon soit agent de la fonction publique, ou salariĂ© du secteur privĂ© CDI, CDD, travailleur intĂ©rimaireâŠ, lorsque les tĂąches auxquelles on est confrontĂ© quotidiennement se multiplient et sâalourdissent, on sâexpose automatiquement Ă des risques dâaccidents et dâaffections. Quand on est confrontĂ© Ă ce genre de situation, on est bien sĂ»r en situation de stress chronique. Or, lâaccumulation de stress au travail est susceptible de provoquer lâun aprĂšs lâautre, voire simultanĂ©ment les symptĂŽmes de lâĂ©puisement professionnel. Une charge de travail trop consĂ©quente constitue alors un facteur majeur de vulnĂ©rabilitĂ© du fait quâelle est susceptible dâaffaiblir le systĂšme immunitaire. On peut aussi classer parmi les causes de la dĂ©pression Ă cause du travail le manque dâautonomie. Des experts ont affirmĂ© que lâĂ©puisement professionnel peut se dĂ©clencher lorsque le salariĂ© ne participe Ă aucune des dĂ©cisions liĂ©es Ă ses missions, ou plus prĂ©cisĂ©ment lorsquâil nâa aucun contrĂŽle sur son travail. LĂ encore, le salariĂ© sâexpose Ă un degrĂ© de stress quotidien considĂ©rable du fait que celui-ci a bien sĂ»r lâimpression de ne pas avoir un objectif et de sâapparenter Ă une simple marionnette. Une telle situation risque tĂŽt ou tard de compromettre la performance du salariĂ©. DĂšs lors, ce dernier risque de perdre complĂštement sa motivation ainsi que le plaisir de travailler, voire mĂȘme perdre le contrĂŽle sur soi-mĂȘme ainsi sur son activitĂ©. Il convient par ailleurs de souligner que les employĂ©s qui sâimpliquent trop pour les autres ainsi que pour leurs missions sont souvent atteints de la dĂ©pression au travail. Plus concrĂštement, ces personnes-lĂ se donnent souvent Ă fond, mais sans reconnaissance, notamment venant de leur employeur ou de leur supĂ©rieur hiĂ©rarchique. Cela dit, lorsque la reconnaissance et les efforts fournis sont en dĂ©sĂ©quilibre, cela risque certainement de donner champ libre aux diffĂ©rents symptĂŽmes du burn-out. Il en va de mĂȘme lorsque les salariĂ©s souffrent de non-reconnaissance par leur supĂ©rieur quant aux problĂšmes et difficultĂ©s auxquels ils sont confrontĂ©s quotidiennement dans le cadre de leur travail. Dans un point de vue oĂč les causes de la dĂ©pression au travail sont plurifactorielles, elles peuvent Ă©galement relever des caractĂ©ristiques organisationnelles de la sociĂ©tĂ© le manque de soutien social et cohĂ©sion, les iniquitĂ©s, les conflits de valeur, le manque de formation, lâinadĂ©quation entre les compĂ©tences et le poste, les interruptions dans le travail, et ainsi de suite⊠Les causes qui relĂšvent de la crise Ă©conomique Les mutations Ă©conomiques que subissent actuellement les entreprises exposent quotidiennement les salariĂ©s Ă un degrĂ© de stress consĂ©quent. La raison est que ce contexte sâaccompagne de diffĂ©rents facteurs dĂ©clencheurs de la dĂ©pression professionnelle qui, Ă sa place, deviendra un dĂ©clencheur de la perte dâemploi rupture du CDD, licenciement, incapacitĂ© de travail. Parmi ces dĂ©clencheurs figurent notamment la crainte de perdre son poste actuel, les dĂ©localisations, la compĂ©titivitĂ© mondiale qui ne cesse de sâaccroĂźtre, la pression de plus en plus lourde sur les fournisseurs, le temps de travail insuffisant par rapport Ă la quantitĂ© de travail Ă rĂ©aliser quotidiennement, les consommateurs qui sont de plus en plus exigeants, la technologie qui est en perpĂ©tuelle Ă©volution, le marchĂ© qui est extrĂȘmement concurrentiel, etc. Les causes qui relĂšvent des caractĂ©ristiques individuelles Il ne faut surtout pas oublier que certaines attitudes, situations ou caractĂ©ristiques individuelles sont susceptibles, dans un contexte de travail de plus en plus stressant et fatigant, de favoriser la survenue dâun Ă©puisement professionnel. Le fait de trop sâengager dans le travail, ou plus prĂ©cisĂ©ment faire son emploi le centre de sa vie, est lâun des comportements classiques quâon retrouve souvent chez les candidats Ă lâĂ©puisement professionnel. Ă cela sâajoute le fait dâĂȘtre trop perfectionniste dans tout ce qui concerne le travail ou de se fixer constamment des objectifs pratiquement inaccessibles envers soi-mĂȘme. Sont Ă©galement considĂ©rĂ©s comme Ă©tant des candidats au burn-out ceux qui ont de lâenthousiasme, de lâidĂ©alisme et une conscience professionnelle poussĂ©s Ă lâextrĂȘme. Il en va de mĂȘme pour les employĂ©s qui se nĂ©gligent eux-mĂȘmes et qui ont des difficultĂ©s Ă se fixer ses propres limites ; nĂ©gligent tout ce qui a trait aux Ă©vacuations des tensions ; veulent tout faire au lieu de jouer la carte de la dĂ©lĂ©gation ; ont du mal Ă maĂźtriser et canaliser leurs Ă©motions ; se laissent dominer par lâanxiĂ©tĂ© ou par lâangoisse ; une faible estime de soi ; etc. DĂ©pression au travail comment sâen prĂ©venir ? Afin de se prĂ©munir de la dĂ©pression au travail, il ne faut surtout pas se surcharger tout en se fixant des limites Ă ne pas outrepasser. Qui plus est, on doit apprendre Ă travailler en Ă©quipe et Ă dĂ©lĂ©guer. Il convient de surcroĂźt dâĂ©viter pousser Ă lâextrĂȘme son cĂŽtĂ© perfectionniste du fait quâun tel comportement est considĂ©rĂ© comme lâun des ennemis du bien. Si le rythme ainsi que la charge de travail sont trop consĂ©quents, on doit agir rapidement dĂšs les premiers signes de stress ou de fatigue en alertant directement la hiĂ©rarchie quant Ă ces conditions. Bien que lâon soit confrontĂ© quotidiennement Ă une charge de travail important, on peut trĂšs bien se mettre Ă lâabri du burnout en privilĂ©giant ledit soutien social ĂȘtre soutenu par les collĂšgues de travail, les supĂ©rieurs ou encore la famille. DĂšs quâune difficultĂ© se prĂ©sente, il ne faut surtout pas hĂ©siter Ă en parler autour de soi afin de bĂ©nĂ©ficier dâun soutien moral, voire matĂ©riel venant de lâentourage. Pour Ă©viter la dĂ©pression au travail, il ne faut jamais garder son mal pour soi. Toujours dans lâoptique de se protĂ©ger de la dĂ©pression professionnelle, il apparaĂźt plus judicieux de souscrire Ă des formations ou des stages de gestion de stress. Dâailleurs, il sâagit lĂ dâun poste de dĂ©pense pouvant toutefois ĂȘtre pris en charge, intĂ©gralement ou partiellement, par lâentreprise ou des organismes agréés. Sinon, on peut aussi miser sur la thĂ©rapie comportementale afin de se motiver Ă mettre en place une stratĂ©gie de combat qui apportera bonheur et tranquillitĂ©. Celle-ci se rĂ©vĂšle dâautant plus indispensable lorsquâon souffre dâun trouble anxieux ou quâon a du mal Ă surpasser ses problĂšmes de phobie, etc. Dâautre part, il ne faut pas hĂ©siter Ă sâadonner Ă des activitĂ©s divertissantes en dehors des heures de travail ou durant le week-end pour se dĂ©tendre, se relaxer et pour relĂącher toutes les tensions physiques et psychiques.Enlien direct avec lâexercice de son activitĂ© professionnelle, la dĂ©pression dont souffre une fonctionnaire doit ĂȘtre considĂ©rĂ©e comme une maladie professionnelle, sans que les fautes
Bonsoir J'espÚre avoir un peu de réconfort et conseil ce soir car ma vie au travail commence à avoir des répercussions
Lâangoisse au travail a Ă©tĂ© mon quotidien des annĂ©es durant. Tout comme Jean-Jacques. Directeur de succursale dâune chaine dâhyper marchĂ©, Jean-Jacques a, une fois de plus, Ă©tĂ© mutĂ©. PrĂ©tendument pour relancer un hyper en perte de vitesse. Dans ce domaine, câest plutĂŽt ce monsieur de 44 ans qui semble en perte de vitesse et dâĂ©nergie. Et pour cause. Chaque soir, Jean-Jacques est victime dâangoisses nocturnes et, Ă chaque rĂ©veil, dangoisses matinales. Deux des symptĂŽmes dâangoisse au travail. Jean-Jacques vient me consulter dans un Ă©tat Ă©motionnel que je mets plutĂŽt sur le compte dâune dĂ©pression, voire dâune anxiĂ©tĂ© gĂ©nĂ©ralisĂ©e. En y rĂ©flĂ©chissant ensemble, grĂące aux techniques issues de lâapproche comportementale, et plus particuliĂšrement de lâapproche systĂ©mique de Palo Alto, il sâavĂšre que je me trompe. Jean-Jacques est victime dâangoisse au travail. DĂ©finition de lâangoisse au travailAngoisse au travail La recherche dâapprobationSymptĂŽmes de lâangoisse au travailAngoisse au travail Les ruminations mentaleAngoisse au travail La boule dâangoisseAngoisse au travail Pourquoi est-ce un mal français?Angoisse au travail Des mutations socialesAngoisse au travail Un sentiment dâinsĂ©curitĂ©Angoisse au travail Comment faire?Angoisse au travail Quand se dĂ©sintĂ©resser de son emploi est une erreur de positionnementAngoisse au travail Un besoin de reconnaissanceSouffrance au travail De lâangoisse Ă lâanxiĂ©tĂ©Les causes de la souffrance au travailSouffrance au travail Les causes liĂ©es Ă lâorganisation du travailSouffrance au travail Le harcĂšlementSouffrance au travail Les causes liĂ©es au managementSouffrance au travail Des causes liĂ©es Ă lâenvironnementLes consĂ©quences de la souffrance au travailSouffrance au travail La surcharge psychiqueSouffrance au travail La surcharge comportementaleComment traiter la souffrance au travail?Souffrance au travail Exprimer la limiteAngoisse au travail Comment lutter contre le stress au travail?Le stress aiguLe stress rĂ©pĂ©tĂ© aiguLe stress chroniqueLe dĂ©ni des rĂ©alitĂ©sStress au travail De multiples consĂ©quencesComment traiter le stress au travail?Manager angoissĂ© Comment ĂȘtre un manager qui gĂšre son stress ?DĂ©finition du manager angoissĂ©Manager angoissĂ© Comment travailler plus serein?Manager votre manager angoissĂ©Manager angoissĂ© Une mĂ©thode Ă©tonnanteManager angoissĂ© Conduire le changementBas dans le positionnementHaut dans le cadreManager angoissĂ© Un exercice simple pour changer la donneManager angoissĂ© Affirmez-vous!Angoisse au travail Le dopage des cadresAngoisse au travail Les produits du dopagePourquoi le dopage chez les cadres?Surinvestissement et catastropheLe dĂ©ni des uns fait le malheur des autresMarc, 52 ans, chef dâentreprise, cocaĂŻnomaneAngoisse au travail Dopage et surmenageCauses et consĂ©quencesLa Loi et la rĂ©alitĂ©Un sentiment dâinsĂ©curitĂ©GĂ©rer le stress et le dopage des cadresAngoisse au travail En finir avec lâomertaAngoisse au travail Le problĂšme de lâalcoolisme rampantQuels comportements relĂšvent de lâalcoolisme?Alcoolique ou buveur excessif, quelle diffĂ©rence?Alcoolisme et bingedrinkingLes causes de lâalcoolisme La notion de plaisir initialAngoisse au travail et alcoolisme Se faire du mal pour aller bienUn comportement dâassuĂ©tudeUn verre câest trop, mille verres, insuffisantAlcoolisme La notion de dĂ©pendanceAngoisse au travail Une histoire dâalcooloPourquoi lâalcoolisme?Angoisse au travail Solution Ă lâalcoolisme en milieu de travail DĂ©finition de lâangoisse au travail Quelle que soit la fonction que vous exercez, de lâemployĂ© au technicien, en passant par lâagent de maitrise ou le cadre, personne nâĂ©chappe Ă lâĂ©ventualitĂ© dâĂȘtre angoissĂ©. Autant pour des motifs personnels comme dâĂȘtre victime dâangoisse au travail. Quand je parle dâangoisses, je pense aussi au stress. Lâun des symptĂŽmes les plus frĂ©quents qui accompagne lâangoisse au travail, ce sont les angoisses nocturnes. Voire les attaque de panique, et les angoisses matinale. Pourquoi? Je vous rappelle que la dĂ©finition de lâangoisse, ce qui vaut pour les angoissĂ©s du boulot. Il sâagit dâune peur projective. Câest Ă dire la peur de quelque chose dont vous ne savez rien. Ou pas grand chose. Partant, pour des raisons qui relĂšvent de lâimage que vous avez de vous. De lâimage que vous avez des autres et de la peur du jugement. Mais aussi du contexte et de lâenvironnement. Vous pouvez craindre de ne pas avoir un comportement adaptĂ© face Ă une situation que vous redoutez. Cela vaut pour lâangoisse au travail. En consĂ©quence, Ă lâidĂ©e de ne pas savoir ĂȘtre. Ou de ne pas savoir faire, vos sens Ă©motionnels vont vous alerter sĂ©crĂ©tion dâadrĂ©naline. Cette sĂ©crĂ©tion va ensuite gĂ©nĂ©rer de la sĂ©rotonine. Celle-ci permet justement justement dâavoir un comportement qui favorise une bonne gestion de lâĂ©vĂšnement. Angoisse au travail La recherche dâapprobation Cependant, si vous considĂ©rez que le contexte et lâenvironnement ne vous sont pas favorables, vous pouvez craindre que lâissue de la situation vous soit reprochĂ©e. Vous allez donc, Ă une vitesse qui vous Ă©tonnerait vous mĂȘme, vous poser tout un tas de questions . Questions propos desquelles vous allez tenter de trouver des rĂ©ponses. Celles-ci ont pour fonction de vous apporter une solution Ă votre problĂšme dâangoisse au travail. Une solution Ă ce dĂ©sĂ©quilibre que vous ressentez. Et vous voulez dâautant plus trouver une solution Ă cette angoisse au travail que vous avez besoin de vous enorgueillir dâavoir conçu cette solution. En effet, quoique de plus agrĂ©able que lâapprobation des autres plutĂŽt que la sienne propre? SymptĂŽmes de lâangoisse au travail Si vous ĂȘtes en recherche de reconnaissance, ou avez besoin dâapprobation. Câest Ă dire dâĂȘtre reconnu et apprĂ©ciĂ©. Dans le mĂȘme temps, vous ĂȘtes pris dâune crise dâangoisse devant un problĂšme soudain. DĂšs lors, vous savez que vous perdez votre objectif. Vous avez donc bien des motifs dâĂȘtre sujet Ă de lâangoisse au travail puisque vous risquez de perdre lâapprobation. Câest un des premiers symptĂŽme dâangoisse au travail. Tant que vous nâavez pas rĂ©solu lâadĂ©quation problĂšme = solution, vous ne lĂąchez pas prise. Vous en faites une affaire personnelle, il y a toutes les chances pour que vous soyez victimes dâangoisses au boulot. Refusant de lĂącher prise, vous ĂȘtes confrontĂ©e Ă un stress. A un certain Ă©tat de tension. Et ce, jusquâĂ ce que vous sortiez de cette orniĂšre. Et moins vous y arriverez, plus vous essaierez. DĂšs lors, votre angoisse au travail ira croissant. JusquâĂ ce que, Ă©ventuellement, vous rentriez dans un processus de questions . Une sorte de ruminations au travail au sujet de votre problĂšme. Vous essayez de trouver des rĂ©ponses qui vous sĂ©curisent. Angoisse au travail Les ruminations mentale En rĂ© agissant de la sorte, vous ouvrez la porte Ă des ruminations et autres pensĂ©es obsessionnelles. Elles peuvent vous amener jusquâĂ un trouble panique. Tout au long de cette journĂ©e dâenfer, vous essayez de mettre en place des processus dâĂ©vitement de lâangoisse au travail. Pour autant, les stress affĂ©rents sont omniprĂ©sents. Votre journĂ©e de travail, bien extĂ©nuante, finit par passer. Mais voilĂ . Vous allez rencontrer un autre problĂšme. En rentrant chez vous, vous continuez Ă penser Ă votre problĂšme dâangoisse au travail. Vos humeurs en sont affectĂ©es. Tout comme vos relations avec vos proches. La soirĂ©e se passe. Bon an mal an. Jusquâau moment du coucher. Et vous continuez Ă penser. Ou plutĂŽt Ă rĂ©flĂ©chir Ă votre problĂšme. Effectivement, vous nâavez pas trouvĂ© une solution qui vous permette de satisfaire votre objectif. Avoir la paix. Ătre fier de vous. Dâautant plus fier, quâĂ©ventuellement, vous serez fĂ©licitĂ©. ĂĂ , câest dans le meilleur des cas. Dans le pire des cas, vous avez des problĂšmes dâendormissement. Au point que vous ĂȘtes obligĂ© de prendre un mĂ©dicament pour vous endormir. Ce qui ne retire rien Ă votre crainte dâĂȘtre victime dâangoisses nocturnes. Ou dâĂȘtre pris dune attaque de panique en pleine nuit. Ce qui ne fera quâaggraver votre stress. En plus dâenrichir lâangoisse au travail du lendemain. La nuit cauchemardesque Ă vous demander comment faire pour rĂ©gler votre problĂšme dâangoisse au travail est passĂ©e. Câest fatiguĂ© que vous vous Ă©veillez Ă cette nouvelle journĂ©e potentiellement problĂ©matique. Angoisse au travail La boule dâangoisse DĂšs ce moment, Ă celui du rĂ©veil, il y aura bien des raisons pour que vous soyez pris dâangoisse matinale. Vous ne pouvez pas vous empĂȘcher de penser Ă la difficultĂ© Ă rĂ©soudre. Vous pensez Ă ce quâil se passe. Et alors que vos pensĂ©es, accessoirement obsessionnelles, reprennent le dessus, câest angoissĂ© que vous repartez travailler. Et la boucle sera bouclĂ©e. Bonjour lâangoisse au travail. Cette nouvelle journĂ©e vous est dâautant plus pĂ©nible quâen admettant que vous rĂ©solviez vos tracas, pour autant, vous avez toutes les raisons de cultiver une espĂšce de poire dâangoisse, de boule au ventre, Ă lâidĂ©e dâun nouveau problĂšme. Vos projections Ă©motionnelles reprennent le dessus dans un cycle que vous avez toutes les peines du monde Ă contrĂŽler. Tous les symptĂŽmes dâangoisse que je viens dâĂ©numĂ©rer sont le quotidien de bien des gens. Pour autant, est-ce le quotidien de lâenvironnement professionnel classique. Ou est-ce un mal spĂ©cifiquement français que cette angoisse au travail? Angoisse au travail Pourquoi est-ce un mal français? Depuis fort longtemps, travailler est une fiertĂ©. GrĂące Ă vos activitĂ©s professionnelles, vous satisfaites votre rĂŽle social. Vous produisez des tĂąches. Ainsi, participez Ă faire avancer une sociĂ©tĂ© Ă la fois professionnelle et sociale. Partant, vous consommez et participez au systĂšme. Les inter actions avec vos collĂšgues de travail ne sont pas toujours faciles. Mais, dans un cadre collectif, vous avez votre place. Cette mĂȘme place Ă propos de laquelle vous ne vous posez pas la question de savoir si vous alliez la perdre. Le grand principe est que le travail est un droit. Plus dâemploi un mardi, nouvel emploi le lendemain. Enfin, çà , câĂ©tait il y a 20 ou 30 ans. Au moins, Ă cette Ă©poque, la peur de la perte dâemploi est moindre voire inexistante. A cette mĂȘme Ă©poque, lâangoisse au travail, ce concept nâest pas nĂ©e. La sociĂ©tĂ© Ă©volue. Le systĂšme se modernise. Lâargent prend une place de plus en plus importante. Tellement importante dâailleurs que ce mĂȘme argent finit par relĂ©guer lâhomme, son meilleur soutien, Ă un rĂŽle de faire valoir. Cela dĂ©shumanise le systĂšme. Les annĂ©es passent. Lâemploi, votre boulot, se fait plus rare. Voire carrĂ©ment prĂ©caire. Hier, vous Ă©tiez mariĂ© avec votre entreprise. Ou avec lâinstitution dans laquelle vous travaillez. Aujourdâhui, câest un peu comme si le mariage glisse inexorablement vers une forme de colocation. Colocation oĂč chacun tente de tirer la couverture Ă soi. Seuls les profits comptent. Les profits industriels comme les profits personnels. Dâaucuns se gonflent dâorgueil. Expliquent comment et combien ils gagnent des fortunes. Font des profits colossaux,. Parient sur la chute Ă©conomique de la France comme dâautres pays, membres ou non de lâUnion EuropĂ©enne. Angoisse au travail Des mutations sociales Comment ne pas ĂȘtre angoissĂ© dans un tel environnement. Votre situation, hier sĂ©curisĂ©e, est aujourdâhui prĂ©caire. Le milieu de travail exige respect et loyautĂ©. Et ceci alors que, trĂšs souvent, si ce nâest du fait de lâentreprise elle mĂȘme, ce sont ceux qui rĂ©clament de tels comportements qui sont les premiers Ă ne pas y satisfaire. Chacun fonctionne pour soi. Se crĂ©e un individualisme forcenĂ©. Individualisme dans lequel lâautre, le collĂšgue, devient un ennemi potentiel. François Mitterrand avait dit AprĂšs moi, il nây aura que des comptables . Quand jây pense, cela me fait froid dans le dos. Jâai lâimpression, si ce nâest la certitude, que câest tellement vrai. Chaque emploi a un coĂ»t. Un coĂ»t comptable qui, du fait de sa charge la masse salariale, rend nĂ©cessaire dâexiger plus en payant moins. Les places sont de plus en plus chĂšres. Tout en Ă©tant de plus en plus prĂ©caires. Le systĂšme socio professionnel français Ă©volue dâune façon telle quâil mute en une forme de sociĂ©tĂ© amĂ©ricaine. Une sociĂ©tĂ© oĂč le travail sâinscrit dans une prĂ©caritĂ© absolue. Rien ne vous assure quâen arrivant au boulot, vous ne serez pas vire. Et ceci bien et que la Loi vous protĂšge. Mais pour combien de temps encore si jâen crois les rĂ©formes de Macron 1er? Rien ni personne ne peut prĂ©tendre nâavoir jamais eu peur en arrivant au bout dâĂȘtre exclu dans le quart dâheure qui suit. Du fait de cette prĂ©caritĂ©, lâambiance devient de plus en plus dĂ©lĂ©tĂšre. Chacun pense et rĂ©agit pour soi. Parfois, en niant lâautre. Les femmes et les enfants dâabord devient une considĂ©ration du passĂ©. Toutes les raisons de souffrir dâangoisse au travail sont rĂ©unies. Angoisse au travail Un sentiment dâinsĂ©curitĂ© Dans un tel climat, il est difficile de se sĂ©curiser. Dâavoir confiance en soi. Les stress professionnels son trĂšs importants. Les dĂ©gĂąts comme les risques psycho sociaux quâils gĂ©nĂšrent sâimposent en masse. La prĂ©caritĂ©, voire la misĂšre, sâinstalle. Partant, la peur de tout perdre est le quotidien de bien des gens. Le travail, lâemploi, devient une denrĂ©e rare. A tel point que certains se convainquent quâil leur est inaccessible. Dâaucuns se convainquent aussi que, dans un tel systĂšme, ils nâont droit Ă rien. A aucune place. Pour autant, la satisfaction de leurs besoins primaires est tout aussi vitale que celle des personnes qui ont une activitĂ© rĂ©munĂ©rĂ©e. Il sont convaincus que le systĂšme ne veut pas dâeux. Mais ils veulent en ĂȘtre, et consommer Ă la tour. A leur guise. DĂšs lors, ils vont dĂ©possĂ©der quelquâun pour possĂ©der Ă leur tour. LinsĂ©curitĂ© passe du milieu de travail Ă la rue. De la rue au travail. Ainsi, notre sociĂ©tĂ©, dite moderne, engendre une dĂ©linquance dâopportunitĂ© . Une sociĂ©tĂ© au sein de laquelle plus le larcin est violent, moindre est le profit que lâon en retire. Angoisse au travail Comment faire? Lâangoisse au travail, comme dans bien dâautres environnements, sâinstalle Ă un tel point quâaujourdâhui, il mâarrive dâentendre quâĂȘtre angoissĂ© est normal. Que câest lâĂ©volution du systĂšme qui veut cela . Quâil est nĂ©cessaire de sâadapter. Oui, ĂȘtre angoissĂ©, câest ĂȘtre confrontĂ© Ă un processus de confrontation Ă la rĂ©alitĂ©. Avec la nĂ©cessitĂ© de sây adapter. Mais jusquâĂ quelle limite doit on supporter lâinsupportable? Et pour que cela redevienne acceptable, vivable, encore faut-il que ce mĂȘme systĂšme participe de façon Ă©quivalente au respect mutuel. Quâil ne confonde pas pouvoir et autoritĂ© au nom du profit et de la rentabilitĂ©. Lâangoisse au travail a encore de beaux jours devant elle. Câest bien beau dâavoir un monde libĂ©ral/ Mais, comme Karl Marx nous lâapprend, le systĂšme va crever de ce quâil participe Ă engendrer Ă engendrer. Cette progĂ©niture est-elle un monstre? RĂ©cemment, lâune de mes amies mâexpliquait quâalors quâelle travaille dans la mĂȘme entreprise depuis 14 ans, son responsable a changĂ©. Et, comme par hasard, du jour au lendemain, mon amie fait lâobjet de critiques acerbes et de mises en cause quant Ă la rĂ©alitĂ© de ses compĂ©tences. Et mon amie de mâexpliquer quâalors que son Ă©poux, qui a le mĂȘme Ăąge que moi, a perdu son emploi,. Elle pressent le sien fort menacĂ©. Elle est victime dâangoisse au travail et de crises dâangoisses rĂ©pĂ©tĂ©es. En vient Ă consulter un mĂ©decin pour se faire prescrire des mĂ©dicaments anxiolytique et anti dĂ©presseurs. Angoisse au travail Quand se dĂ©sintĂ©resser de son emploi est une erreur de positionnement Mon amie passe des nuits affreuses. LâidĂ©e de retourner travailler avive sa crainte dâĂȘtre victime de trouble panique dans la journĂ©e. Avec le temps, elle trouve une solution pour se protĂ©ger. Elle continue Ă prendre des mĂ©dicaments qui lâaident Ă retrouver une meilleure qualitĂ© de sommeil. Mais elle fait le choix de moins sâinvestir dans son boulot. Il y a peu de temps, elle me dit Jâai dĂ©cidĂ© de mâen foutre » sic. VoilĂ un bel exemple de ce qui nourrit angoisses, anxiĂ©tĂ© et ressentiment. A titre personnel, un tel comportement ne peut pas remporter mon adhĂ©sion. A titre professionnel, puisque jâen constate tous les jours les consĂ©quences psychologiques, je regrette quâil fasse le lit dâune relation Ă©pouvantable entre un salariĂ© et le reprĂ©sentant de son employeur. Que veut-il cet employeur? Que le nouveau chef de service rentabilise lâemploi , et exigeant plus? Quâil rentabilise en minorant les compĂ©tences de ses salariĂ©s? Ou mettent en cause les compĂ©tences professionnelles acquises au long dâannĂ©es de collaboration. Cela obtenir plus au prix de⊠la peur? Au prix de lâangoisse au travail? Je crois, et constate tous les jours, combien le monde du travail souffre de plus en plus. Les gens vont mal. Ils souffrent. Ils ont toutes les raisons dâĂȘtre angoissĂ©s. Le systĂšme se prĂ©carise. Dans un climat dâinsĂ©curitĂ© sociale et Ă©conomique patent, il est de plus en plus difficile et compliquĂ© de se faire une place au soleil. Du moins de conserver une activitĂ© professionnelle dans des conditions de travail et dâĂ©motions optimales. Angoisse au travail Un besoin de reconnaissance Dans un systĂšme tel que le nĂŽtre, la reconnaissance passe par lâargent. Cet argent amĂšne la sĂ©curitĂ©. Les deux sont de plus en alĂ©atoires en termes de pĂ©rennitĂ©. DĂšs lors, quelles solutions trouver pour ne plus ĂȘtre victime dâangoisse au travail? Comment faire pour avoir de soi une image positive et ne plus avoir peur? Comment faire pour conserver un Ă©quilibre Ă©motionnel satisfaisant entre son moi fonctionnel vous dans votre emploi et son moi affectif vous dans votre vie personnelle? De quelle façon ne pas privilĂ©gier lâun au dĂ©triment de lâautre? Que faire pour gĂ©rer lâangoisse au travail et, partant, retrouver un Ă©quilibre Ă©motionnel? Effectivement, il nâest pas normal, ni humain, de vivre dans un tel environnement, prĂ©caire et insĂ©curisant. Autant de questions auxquelles je mâemploie Ă rĂ©pondre dans un article Ă venir Comment gĂ©rer lâangoisse au travail ». Aujourdâhui, le monde du travail, comme les inter relations liĂ©es Ă votre emploi, Ă©voluent. Mais câest comme si vous ĂȘtes sur un champ de bataille sans aucune formation militaire et sans armes pour combattre pensez Ă la guerre 14-18. Le risque de stress est Ă©norme. Et il me semble important que vous sachiez comment prendre soin de vous pour ne pas ĂȘtre victime dâangoisse au travail. Souffrance au travail De lâangoisse Ă lâanxiĂ©tĂ© Le travail libĂšre lâhomme ». Je ne sais pas qui dit çà ,. Mais je sais que le travail rend lâhomme dĂ©pendant. Ce qui, inĂ©luctablement, rend lâhomme douloureux. Et cette douleur sâappelle la souffrance au travail. Quand jâĂ©cris homme, je parle de lâhumain. Donc aussi de vous mesdames! Si lâon postule que, paradoxalement, le travail permet Ă lâhomme de sâaccomplir, ce mĂȘme travail devient une expĂ©rience de vie particuliĂšrement douloureuse. De la peur de ne pas ĂȘtre Ă la hauteur, Ă la peur de ne pas satisfaire ses objectifs. De lâanxiĂ©tĂ© gĂ©nĂ©rĂ©e par un environnement dĂ©lĂ©tĂšre oĂč, parfois, tous les coups dont permis. Au nom de lâĂ©mulation, du marketing et du profit Ă outrance, le travail, lâemploi, est susceptible dâĂȘtre dâune toxicitĂ© absolue. Comment faire pour traiter la souffrance au travail dans un contexte Ă©conomique et social de plus en plus incertain et insĂ©curisant? Comment faire pour sâĂ©viter une dĂ©pression liĂ©e au milieu de travail? A plus forte raison quand on sait que, ne serait-ce quâen France, 3 millions de personnes souffrent de dĂ©pression. Que penser dâun tel chiffre quand on le rapproche de celui de la population active? Soit plus de 26 millions de personnes. AugmentĂ©es des 10% de chĂŽmeurs. Une paille! La souffrance au travail est une souffrance mentale. Câest un mal-ĂȘtre. Câest une dĂ©tresse psychologique qui peut prendre la forme dâune burnout. Voire de troubles mentaux graves. Ou dâun stress post traumatique. Autant dâĂ©lĂ©ments susceptibles de mener au suicide. Jâai bien conscience que cette Ă©ventualitĂ© nâest pas encourageante. Mais câest une rĂ©alitĂ©. La souffrance au travail ne se limite pas Ă un simple malaise. LiĂ© par exemple, Ă la remise en question de votre orientation professionnelle. Elle peut Ă©galement aller plus loin. JusquâĂ mettre en danger la santĂ© morale du salariĂ©. Comme dans le cas dâun harcĂšlement. Le/la salariĂ©e, ou travailleur, qui souffre, nâa plus de plaisir Ă travailler. Il ou elle ne ressent plus autant cette fiertĂ©. Cette satisfaction dâapporter quelque chose de prĂ©cieux Ă son entreprise. Voire au monde. Il est dans la crainte du moindre mode de pression. Redoute la plus petite dĂ©sapprobation. Ce qui, bien Ă©videmment, alimente sa souffrance. Si vous souffrez dans votre activitĂ©, câest que probablement vous vous sentez insatisfaite de votre performance. Injustement traitĂ©e. Sous-exploitĂ©e. Ou sur exploitĂ©e. A lâĂ©troit. Mal rĂ©munĂ©rĂ©e par rapport Ă la rĂ©alitĂ© de vos compĂ©tences. Ou encore, harcelĂ©e. Mal jugĂ©e. Et jâen passe. Pour lutter efficacement contre votre souffrance au travail, vous dĂ©livrer de cet ennemi intĂ©rieur qui peut, imperceptiblement, vous dĂ©truire, il est important de connaĂźtre les causes de votre souffrance. Les causes de la souffrance au travail Ces dix derniĂšres annĂ©es, la souffrance au travail est un mal en constante augmentation dans les entreprises. Les causes de ce mal ĂȘtre sont gĂ©nĂ©ralement liĂ©es Ă lâorganisation du travail, au management, et Ă lâenvironnement. Souffrance au travail Les causes liĂ©es Ă lâorganisation du travail Lâune des causes liĂ©es Ă lâorganisation du travail, et qui crĂ©ent la souffrance du salariĂ©, câest lâintensification du travail. Sur votre bureau mobilier, comme ordinateur, bien des tĂąches vous attendent. On vous demande toujours dâen faire plus. Encore et encore. Souvenez vous de la fumisterie du, je cite Gagnez plus et travailler moins ». Vos pauses se rĂ©duisent, quand elles existent encore. Je me rappelle de ces salariĂ©s mis Ă lâindex chez un producteur de viande en Bretagne. Sans autorisation, certains salariĂ©s osent prendre une pause pour aller aux toilettes . Ce qui, Ă lâĂ©poque, il y a 3 ou 4 ans, leur vaut une mise Ă pied! Les tĂąches sont multiples. Il vous faut les accomplir en un temps rĂ©duit. Sans rĂ©pit. Vous nâavez plus de pauses physiologiques. Plus de repos. Aucun temps mort. Ne serait-ce que pour souffler et vous changer les idĂ©es. Vous ĂȘtes sous une pression permanente. Pas seulement Ă cause des tĂąches Ă accomplir dans un flux ininterrompu. Mais, Ă©galement, Ă cause du rĂ©sultat attendu. Souffrance au travail Le harcĂšlement Constamment, vous ĂȘtes soumis Ă lâĂ©valuation de votre rendement comme de vos compĂ©tences. Je pense aux entretiens annuels. Cela alimente votre peur de ne pas ĂȘtre Ă la hauteur. En plus de mettre Ă mal lâexpression de vos limites. Partant, celle de vous affirmer. Aujourdâhui, les nouvelles technologies sont complices de votre malheur. Vous ne pouvez plus avoir une vie privĂ©e bien sĂ©parĂ©e de votre vie professionnelle. Par le biais de votre tĂ©lĂ©phone portable, vous ĂȘtes susceptible dâĂȘtre jointe Ă tout moment. Aujourdâhui, la situation empire Ă cause de la popularisation des smartphones. Il est dĂ©sormais trĂšs facile de vous localiser avec un logiciel GPS. Quand vous ĂȘtes connectĂ©e, votre entreprise le sait. Votre supĂ©rieur hiĂ©rarchique aussi. Ils peuvent vous suivre. Voire lire vos Ă©changes de SMS et de mails. Vous traquer. MĂȘme si la loi leur interdit, et quâils sâen dĂ©fendent. Ă cause de la quantitĂ©, ou de lâimportance, des tĂąches professionnelles Ă satisfaire, il y a de fortes prĂ©somptions pour que vous emportez du travail chez vous. Le soir. Pendant les week-ends. Voire pendant vos vacances. En effet, le travail sur ordinateur portable, ou sur support de masse amovible, favorise ces comportements. De facto, cela maintient une pression constante sur vous. Ceci, mĂȘme si avez bien conscience que ce sont des facteurs de stress. DĂšs lors, il vous est difficile dây dĂ©roger. Si vous vous comparez aux autres qui, eux, le font surement. A tout le moins, pour la plupart dâentre eux. Souffrance au travail Les causes liĂ©es au management Ici, câest le comportement de votre manager, de votre responsable, ou de votre superviseur, qui pose problĂšme. Il y a de ces responsables hiĂ©rarchiques qui vous rendent la vie dure. Parfois mĂ©prisants Ă votre Ă©gard, ils vous humilient. Voire, vous Ă©crasent. Ils exercent sur vous un tel contrĂŽle que ça en est Ă la limite du comportement pervers. Vous ĂȘtes victime de discrimination. Ils vous isolent. Vous stigmatisent. Ils se forgent des prĂ©jugĂ©s Ă votre sujet. Vous traitent en consĂ©quence. Câest une souffrance morale terrible. Parfois, ces managers, prĂ©occupĂ©s et obnubilĂ©s par leur dĂ©sir de rĂ©ussir, ou de relever un dĂ©fi, rĂ©percutent leur stress sur vous. Dâailleurs, il arrive que cette pratique soit consciente. Mais, le plus souvent, le manager nâa pas conscience du tort quâil vous fait. Il est dans ses besoins,. Dans ses inquiĂ©tudes. Il dĂ©verse son anxiĂ©tĂ© sur vous. Et, bien sur, vous subissez. Autre situation difficile Ă vivre. Celle qui trouve sa source dans vos efforts mal apprĂ©ciĂ©s par la hiĂ©rarchie. Vous essayez de donner le meilleur de vous-mĂȘme. Avez envie que ça marche. Aimez lâentreprise dans laquelle vous travaillez. Ou vous apprĂ©ciez votre patronne. Avez Ă cĆur de lui faire plaisir. Mais, vos efforts, louables, ne font lâobjet dâaucune reconnaissance. Souffrance au travail Des causes liĂ©es Ă lâenvironnement Par environnement, il faut comprendre tout ce qui vous entoure. Partant, tout ce qui vous permet de faire le job. Cela concerne aussi les personnes autour de vous. Un lieu de travail mal, ou non, aĂ©rĂ©, qui retient de la chaleur. Un environnement sale. Bruyant. Ou, paradoxalement, trop calme. Ce sont des sources de souffrance au travail. Un matĂ©riel de travail dĂ©fectueux. Ou insuffisant. Cela vous incommode parfois, au point de vous amener Ă ne plus supporter. Le mĂ©pris, lâirrespect, ou le harcĂšlement, dâune collĂšgue peuvent vous conduire Ă cette souffrance au travail. Tous ces Ă©lĂ©ments ne sont pas exhaustifs. LâintensitĂ© de vos ressentis dĂ©pend Ă©galement du domaine dâactivitĂ© dans lequel vous travaillez. Ceci Ă©tant dit, ou Ă©crit, la souffrance au travail nâest pas sans consĂ©quences. Les consĂ©quences de la souffrance au travail En rĂšgle gĂ©nĂ©rale, la souffrance au travail conduit Ă de lâimproductivitĂ©. Vous rĂ©ussissez Ă vous contenir. A subir toutes ces pressions. A encaisser tous ces coups. Tout en Ă©tant productifive. Mais cela ne sâinscrit pas sur le long terme. Vous finissez par en payer les consĂ©quences. Plus la situation dure, plus la chute est lourde. Câest un peu comme le cratĂšre dâun volcan. Il gronde. Parfois sans cesse. Et, quand il arrive Ă maturitĂ©, il dĂ©chire la terre. Rejette son amas dans un bruit impressionnant. Il risque dâen ĂȘtre de mĂȘme Ă propos de votre souffrance au travail. Laquelle est rĂ©partie en deux catĂ©gories. Souffrance au travail La surcharge psychique Il sâagit de dĂ©pressions. De maladies professionnelles. Du stress post traumatique. De burnout. Ou de tentatives de suicide. En milieu de travail, ce sont autant de sujets abordĂ©s par des groupes liĂ©s Ă la prĂ©vention des risques psychosociaux. Câest une quasi obligation au sein dâentreprises qui dĂ©passent les 50 salariĂ©s. Mon expĂ©rience me montre que, depuis des annĂ©es, ce travail de groupe est dĂ©considĂ©rĂ©. Voire ignorĂ©. Cela coĂ»te et ne rapporte pas grand chose. AprĂšs des annĂ©es Ă rĂ©aliser des audits Ă ce sujet, force mâest de constater que beaucoup dâentreprises ne tiennent aucun compte des recommandations qui leur sont faites. Ou si peu. Souffrance au travail La surcharge comportementale Ce sont les violences que vous pouvez manifester envers vos collĂšgues. Lâencadrement technique. Ou lâoutil de travail. Maintenant, la question se pose de savoir comment traiter la souffrance au travail. Comment traiter la souffrance au travail? Au dĂ©but, on se dit que câest nous qui nâavons pas un comportement adaptĂ©. Nous nous disons que ce que nous vivons comme une souffrance au travail est lâexpression de notre incompĂ©tence. Ou que nous ne sommes pas Ă la hauteur. Le temps passe. Vous commencez Ă ĂȘtre victime de certains symptĂŽmes de souffrance au travail. Troubles de lâendormissement. Troubles du sommeil. Angoisses au travail. ProblĂšme de libido. Troubles alimentaires. En bref, vous prenez acte que lâĂ©quilibre est rompu. MĂȘme votre vie familiale en subit les consĂ©quences. Votre relation avec votre compagne ou compagnon en prend un sacrĂ© coup ». Mais, vous essayez de tenir bon. Jusquâau jour oĂč. Vous ĂȘtes dĂ©semparĂ©se. Vous ne savez plus ni quoi faire. Ni comment ĂȘtre face Ă cette souffrance au travail. Alors, vous consultez un mĂ©decin . Lequel vous parle de stress. Ce mĂȘme docteur qui, en toute bonne foi, vous prescrit les mĂ©dicaments qui vont bien. Maintenant, vous ĂȘtes vaguement mieux. Mais quitte pour des effets secondaires qui ne sont pas sans vous poser dâautres problĂšmes. Souffrance au travail Exprimer la limite Avec le temps, vous rendez compte que, mĂȘme si vous aimez votre mĂ©tier, vous lâexercez Ă reculons ». Vous faites comme çà jusquâĂ quand? JusquâĂ la dĂ©pression que vous craignez tant? Voire, vous attendez dâĂȘtre licenciĂ©e? Vous persistez jusquâĂ ce que vos humeurs remettent votre couple ou votre famille en cause? Je peux continuer encore longtemps Ă dresser une liste noire des ressentis et consĂ©quences liĂ©s Ă cette souffrance au travail. Cela nâa aucun intĂ©rĂȘt. Par contre, si vous⊠Convenez que vous avez besoin dâaide Acceptez lâaugure que votre orgueil vous joue des tours Comprenez que vous nâĂȘtes pas responsable de votre propre souffrance mais⊠Envisagez, sĂ©rieusement, que vous ĂȘtes responsable quant Ă faciliter votre mieux ĂȘtre Reconnaissez quâil est grand temps dâagir⊠Angoisse au travail Comment lutter contre le stress au travail? Au contraire de ce que je pense avant mĂȘme de mâintĂ©resser aux domaines du comportement, il existe plusieurs types de stress. Câest comme cela quâun jour, je dĂ©couvre que le stress au travail sâorganise en diffĂ©rentes typologies. Ce sont ces diffĂ©rences de symptĂŽmes que je vous prĂ©sente dans cet article. Mais pas seulement. En effet, ne vous prĂ©senter que la typologie du stress au travail est insuffisant. Je vous expliquer aussi comment traiter les stress au travail, sachant quâil en existe 3 Aigu Aigu rĂ©pĂ©tĂ© Chronique Avant cela, je vous rappelle que, fondamentalement, le stress est nĂ©cessaire. Sâil existe un risque mortel a ĂȘtre trop stressĂ©e, il y a la mĂȘme valeur de risque Ă lâĂȘtre insuffisamment. De fait, il sâagit dâidentifier et favoriser un Ă©quilibre mental et physique qui facilite un processus dâactions non toxiques. Pour arriver Ă un tel Ă©tat de bien ĂȘtre, il faut parfois utiliser un programme thĂ©rapeutique. A lâinstar dâun programme de remise en forme, pour retrouver votre sĂ©rĂ©nitĂ©. Je vous explique de quoi il retourne au sujet de ce programme comportemental, en conclusion du prĂ©sent article. Le stress aigu Le stress aigu est le plus rĂ©pandu parmi les stress au travail. En gĂ©nĂ©ral, il dure moins dâune heure. Il tire son origine dans des objets de pressions. RĂ©cents ou Ă venir. Le stress peut ĂȘtre bĂ©nĂ©fique dans certaines situations. Il permet de se mettre au travail. Mais un excĂšs de cette forme de stress est Ă©puisant. Le fait dâavoir continuellement des Ă©vĂ©nements courts mais trĂšs angoissants au travail provoque des troubles physiologiques importants. Maux de tĂȘte. Troubles digestifs. Lombalgies. Pour ne citer que ceux-lĂ . Ainsi, chaque facteur de stress est perçu comme un changements soudain quâil faut gĂ©rer immĂ©diatement. Sous la pression. DâoĂč ces symptĂŽmes. Câest donc, Ă la fois, un facteur ponctuel de stress, mais aussi un ensemble de choses qui met un coup de pression. Nonobstant le stress affĂ©rent aux tĂąches quotidiennes, il sâagit dâun client dĂ©licat dont on doit gĂ©rer la livraison. Ou dâun accident de voiture. La perte dâun contrat important. Des dĂ©lais Ă respecter. Lâambiance gĂ©nĂ©rale au travail, et le rythme de vie global, sont des Ă©lĂ©ments qui favorisent le stress aigu ref OIT. Compte tenu de sa durĂ©e limitĂ©e dans le temps, le stress aigu ne cause pas de troubles graves Ă long terme. GĂ©nĂ©ralement, il cause un changement Ă©motionnel qui mĂ©lange colĂšre, irritation et dĂ©pression. On peut Ă©galement constater des problĂšmes musculaires comme les migraines/ Et aussi des maux de dents. Des douleurs dans les tendons et les ligaments. Une accĂ©lĂ©ration du rythme cardiaque. La hausse de la pression artĂ©rielle. Des palpitations. Des vertiges. ou encore des douleurs Ă la poitrine sont dâautres symptĂŽmes qui y sont liĂ©s. Le stress rĂ©pĂ©tĂ© aigu Parmi les stress au travail, le stress aigu rĂ©pĂ©tĂ© est celui Ă propos duquel les personnes qui en sont victimes font montre dâun tempĂ©rament irritable. Et aussi anxieux et nerveux. Elles sont constamment dans lâurgence. Leur irritabilitĂ© se transforme trĂšs vite en colĂšre. Ces mĂȘmes personnes sont lunatiques. Semblables Ă une boule dâĂ©nergie en mouvement. Sur leur lieu de travail, leurs relations sociales sont rapidement dysfonctionnelles. Voire destructrices. Selon la mĂ©decine, cette catĂ©gorie de personne fait preuve dâune agressivitĂ© et dâune impatience permanente. Un sentiment dâinquiĂ©tude rĂ©pĂ©tĂ© peut en ĂȘtre Ă lâorigine. La victime imagine le pire Ă chaque situation. Elle fait montre dâun pessimisme obsessionnel. Ce qui la rend dĂ©courageante dans la gestion de projets. Pour elle, lâentreprise est un environnement dangereux. Un lieu oĂč quelque chose de grave est toujours en train de se produire. La personne qui souffre de stress aigu concentre Ă elle seule les premiers symptĂŽmes dâun Ă©tat de trouble dĂ©pressif et anxieux. Voici les symptĂŽmes correspondant Ă un Ă©tat dâexcitation quasi permanent. De tels symptĂŽmes nĂ©cessitent lâaide dâun professionnel de santĂ© Hypertension Maux de tĂȘte chroniques Migraines Douleurs Ă la poitrine Maladies cardiaques Le stress chronique Parmi les stress au travail, le stress chronique est la forme la plus grave. Il est le rĂ©sultat dâune exposition prolongĂ©e Ă des situations angoissantes. Il est ressenti jour aprĂšs jour. AnnĂ©e aprĂšs annĂ©e. Il a des consĂ©quences graves sur le corps. Mais aussi lâesprit. Et la vie en gĂ©nĂ©ral. De fait, le stress chronique est trĂšs nocif pour la santĂ©. Selon plusieurs chercheurs, le systĂšme de rĂ©ponse de lâorganisme nâest pas fait pour ĂȘtre sollicitĂ©. Et encore moins activĂ© rĂ©guliĂšrement. Ă la longue, lâorganisme sâĂ©puise complĂštement Ă cause de la sĂ©crĂ©tion permanente des hormones corticosurrĂ©nales. Le stress constant est celui qui gĂ©nĂšre le plus de maladies cardiaques. Il induit une hausse importante de la pression artĂ©rielle. Et aussi du taux du diabĂšte de type II, du cholestĂ©rol, et de la dĂ©pression. Le plus souvent, le stress chronique touche les personnes confrontĂ©es Ă des situations financiĂšres prĂ©caires. Ou instables. Comme des familles ayant de graves dysfonctions relationnelles. Et aussi des personnes qui rencontrent des difficultĂ©s dans leurs carriĂšres professionnelles. Les effets du stress chronique sont pires chez des personnes qui ont des historiques familiaux comportant des maladies cardiaques, le diabĂšte, ou la pression artĂ©rielle. Le dĂ©ni des rĂ©alitĂ©s Le style de vie des personnes qui souffrent de stress aigu rĂ©pĂ©tĂ© devient tellement routinier, par la force des choses, quâelles ont du mal Ă discerner, avec prĂ©cision, les facteurs dĂ©clencheurs de stress. Quand câest le cas, ou lorsquâelles sont confrontĂ©es aux consĂ©quences de leur stress, elles ont tendance Ă accuser leur entourage immĂ©diat. Ou Ă en rejeter la faute sur des Ă©vĂ©nements externes. Pour elles, leur style de vie, et leurs comportements, font partie intĂ©grante de leur personnalitĂ©. De leur carte du monde. Lâidentification des facteurs susceptibles dâĂȘtre Ă lâorigine de ces troubles est rendue particuliĂšrement difficile. Ces personnes ont du mal Ă se dĂ©cider Ă suivre un traitement. Elles trouvent leur mode de vie normal. Seule la promesse du soulagement de leurs douleurs peut les inviter au changement. Stress au travail De multiples consĂ©quences Si vous souffrez de stress chronique, imaginez que vous ĂȘtes semblable Ă une personne sur le bord dâune falaise. Cette personne ignore que ses prĂ©dispositions gĂ©nĂ©tique, et son style de vie, la poussent dans le vide. Câest ce quâon appelle lâeffet bulldozer. Le stress au travail tire son origine dans le fait que la victime nâentrevoit aucune sortie positive Ă sa situation problĂ©matique. DĂ©pourvue de tout espoir, elle arrĂȘte de rechercher des solutions. Dâautres tirent leurs sources dans des expĂ©riences traumatisantes. Celles de lâenfance le passĂ©, qui continuent dâĂȘtre douloureuses dans le prĂ©sent. DâoĂč la nĂ©cessitĂ© de traiter les problĂšmes et sa dimension traumatique. La frĂ©quence dâactivation du systĂšme de rĂ©ponse au stress endommage dâautres systĂšmes vitaux. Comme le systĂšme immunitaire, par exemple. Parmi les stress au travail, le stress chronique est celui qui dĂ©rĂšgle tous les systĂšmes physiques. Tel un effet domino. La consĂ©quence la plus dramatique, et regrettable, est que les personnes qui en souffrent finissent par sây habituer. Ainsi, des accĂšs de violence, et mĂȘme le suicide, sont des consĂ©quences frĂ©quemment observĂ©es chez plusieurs personnes souffrant de stress chronique. Pour se soulager, plusieurs dâentre elles adoptent des comportements de compensation. Chez la plupart dâentre elles, on remarque un accroissement des comportements Ă risques tels que ceux Ă©numĂ©rĂ©s ci-aprĂšs Tabagisme Alcoolisme Addiction aux drogues cannabis, cocaĂŻne, hĂ©roĂŻne, ecstasy, etc. ExcĂšs de sommeil Isolement Etc. Bien que ces systĂšmes de compensation se comprennent, la rĂ©alitĂ© est que boire beaucoup dâalcool aprĂšs le boulot, outre manger du chocolat, ou sâavachir devant la tĂ©lĂ©vision ne permet pas traiter les stress au travail de façon efficace. Câest Ă dire pĂ©renne. Si rien nâest fait, de nouveaux problĂšmes apparaĂźtront. CQFD. Comment traiter le stress au travail? Si vous voulez vous attaquer au stress au travail, et retrouver une vraie tranquillitĂ© dâesprit, je vous invite Ă regarder la vidĂ©o ci-dessous. Celle-ci vous prĂ©sente une mĂ©thode comportementale pour traiter le stress au travail. Pour retrouver confiance en soi. De fait, pour retrouver votre autonomie. Le programme thĂ©rapeutique et comportemental correspondant ne vous prend que 15 minutes par jour. De façon progressive, vous identifiez les facteurs de stress au travail. Et comment les faire diminuer, puis disparaĂźtre. Ce que vous propose ce programme en ligne, câest un vrai changement. Ce qui amĂšne une question Ătes-vous prĂȘte au changement? » Si votre rĂ©ponse Ă cette question est Oui », je vous invite Ă regarder la vidĂ©o ci-aprĂšs cliquez sur lâimage. Manager angoissĂ© Comment ĂȘtre un manager qui gĂšre son stress ? Vous avez un Manager angoissĂ©? Ou vous travaillez avec un Manager angoissĂ©? Dans les 2 cas, il est important dâagir. En tant que Manager, il vous faut apprendre Ă gĂ©rer vos Ă©motions. Comme que subordonnĂ©, il faut savoir manager son chef. En effet, il est de ces managers particuliĂšrement pĂ©nible tellement ils sont angoissĂ©s ou stressĂ©s. Ils mettent une pression infernale sur leurs collaborateurs. Câest systĂ©mique. Vous mĂȘme ĂȘtes dĂ©jĂ stressĂ© et angoissĂ©. DĂšs lors, comment manager votre manager pour que ses angoisses nâaggravent les vĂŽtres? Comment ne pas stresser vos collaborateurs alors que vous ĂȘtes ce Manager angoissĂ©? DĂ©finition du manager angoissĂ© Le manager angoissĂ© est â parfois â quelquâun de nerveux. Voire dâirascible. Câest le genre de personne qui sue â du verbe suer/transpirer â lâangoisse. En plus de nâĂȘtre peu, ou jamais, disposĂ© Ă Ă©couter ces diffĂ©rences qui font une diffĂ©rence citation de Gregory Bateson. Le manager angoissĂ© est celui ou celle dont on a toujours le sentiment quâil a peur. Peur de mal faire. Peur de ne pas ĂȘtre Ă la hauteur. Pour se protĂ©ger, il recourt Ă un certain comportement. Le dĂ©ni. Lâabsence dâĂ©coute active. Voire lâabsence de respect pour ses collaborateurs. Quand jâĂ©cris çà , jâai lâimpression de parler dâEmmanuel Macron. Le manager angoissĂ©, câest celle oui celui qui souffre. Mais qui sâimpose de se tenir la dragĂ©e haute. Le manager angoissĂ©, câest celui qui nâa de cesse de penser Ă ses objectifs. Et qui, stressĂ© comme il lâest, met sur ses collaborateurs une pression considĂ©rable. Laquelle nâa dâĂ©gale que celle quâil ou elle ressent pour lui mĂȘme. Voire pire. La pression exercĂ©e par le manager angoissĂ© varie. Câest le plus souvent dâune façon acrimonieuse que ce manager angoissĂ© sâexprime. Et ce quâil exprime surtout, câest un sentiment dâinsĂ©curitĂ© patent. Lequel, inĂ©vitablement, rejaillit sur les personnes avec lesquelles il travaille. Ces mĂȘmes personnes qui, Ă leur tour, en conçoivent de lâangoisse voire de lâanxiĂ©tĂ©. Enfin, il ne semble y avoir rien de plus difficile Ă manager quâun manager angoissĂ©. Vous avez beau le sĂ©curiser ou tenter de le faire, il semble que çà nâest jamais suffisant. Et pour cause. SĂ©curisĂ© 2 minutes, ce manager angoissĂ© a de nouveau besoin dâĂȘtre rassurĂ©. Pour ce faire, il revient vous mettre la pression. Il est ainsi rassurĂ©. Pour 2 minutes. Puis, recommence. Et ainsi de suite. Alors, comment faire pour manager un Manager angoissĂ©? Manager angoissĂ© Comment travailler plus serein? Sans doute, en plus de craindre dâĂȘtre victime des foudres de votre manager angoissĂ©, ĂȘtes-vous vous mĂȘme angoissĂ©. Qui ne lâest pas dans un environnement social, affectif ou professionnel aussi insĂ©cure? Vous remarquez que, quoi que vous faites ou dites, rien ne va jamais. Ni mĂȘme nâapaise les angoisses de votre Manager. Le rassurer ne sert Ă rien. Et force vous est de constater ou, Ă tout le moins, dâĂȘtre convaincue, que vous ĂȘtes condamnĂ©ee Ă subir. Mais il existe une solution trĂšs simple Ă ce douloureux environnement. Quelle est cette solution? Manager votre manager angoissĂ© Vous ne le savez que trop. Votre Manager est un homme ou une femme qui a besoin dâĂȘtre rassurĂ©. Partant, il nâest jamais satisfait. Votre Manager a peur. Il vous refile ses angoisses. DĂ©solĂ© pour cette familiaritĂ©. Vous avez toutes les peines du monde Ă le sĂ©curiser. Enfin, vous constatez que cela vous Ă©puise. En plus dâĂ©ventuellement vous angoisser, Plus vous vous Ă©puisez Ă le rĂ©conforter ou le rassurer, pire est son angoisse. Et la vĂŽtre. Au surplus, il y a de fortes prĂ©somptions pour quâil, ou elle, renforce ses stratĂ©gies de contrĂŽle. Pour sortir de ce mauvais pas, et vous protĂ©ger, utilisez la mĂ©thode suivante. Haut dans le cadre. Bas dans le positionnement. Vous allez voir, câest gĂ©nial! Manager angoissĂ© Une mĂ©thode Ă©tonnante Vous ĂȘtes confrontĂ© Ă une inter action relation entre votre Manager et vous. Vous ressentez des Ă©motions dĂ©sagrĂ©ables. Le sentiment dâĂȘtre agressĂ©. Un comportement injuste Ă votre endroit. Vous Ă©prouvez de lâangoisse ou de lâanxiĂ©tĂ©. En bref, vous ressentez lâenvie de rĂ©agir pour vous dĂ©fendre. Ne vous dĂ©fendez pas. Ne rĂ©agissez pas. Saisissez votre objet transactionnel voir plus bas et fonctionnez de la façon suivante Notez ce qui vous pose problĂšme. Acteurs. Contexte. Environnement. Ăcrivez en quoi et pourquoi cela vous pose problĂšme Inscrivez la ou les Ă©motions que cela suscite en vous PrĂ©cisez comment vous avez envie de rĂ©agir et vous affirmer pour que lâinjustice dont vous ĂȘtes victime soit rĂ©parĂ©e Une fois les points 3 Ă 6 complĂ©tĂ©s, attendez au moins 10 minutes. Au cours de ce laps de temps, rĂ©pĂ©tez vous Ă lâenvi quâil est normal que vous soyez Ă©mu. Que câest comme cela. Quâil est exclu dây changer quoique ce soit. Parce que, effectivement, il ne sâagit pas de remettre en cause votre sensibilitĂ©. PlutĂŽt de lâexploiter Ă votre bĂ©nĂ©fice Une fois les 10 minutes passĂ©es, allez voir la personne qui vous pose problĂšmes. Demandez lui de vous consacrer quelques minutes Manager angoissĂ© Conduire le changement Imaginons que lâintĂ©ressĂ© rĂ©ponde par lâaffirmative. Vous expliquez la situation de la façon la plus objective. Ne mettez personne en cause. Ne portez pas dâaccusation. Posez des questions en prĂ©cisant que câest vous qui ne comprenez pas. Que avez besoin dâaide. MĂȘme si vous pensez le contraire, et que ĂȘtes convaincu dâĂȘtre dans votre bon droit Posez exclusivement des questions sans accuser. La personne vous rĂ©pond. Ne lâinterrompez pas. Ensuite, reformulez sa rĂ©ponse. Puis posez une autre question en lien avec la rĂ©ponse qui vient de vous ĂȘtre communiquĂ©e. Et ainsi de suite. JusquâĂ ce que vous vous sentiez plus apaisĂ© Vous ĂȘtes apaisĂ©. Vous avez poussĂ© les gens dans leurs retranchements sans les agresser. Ni vous dĂ©fendre. Vous remerciez votre interlocuteur, et prenez congĂ©s Si la personne refuse de vous recevoir tout de suite, demandez lui quand vous pouvez venir la voir sans la dĂ©ranger Quelle est lâidĂ©e? Bas dans le positionnement Votre positionnement, dâune certaine façon, câest vous contre le reste du monde. Et vous risquez de vous faire du mal. Vous allez donc adopter un positionnement bas. Comme dominĂ©. Nây voyez aucune allusion inconvenante. Vous feignez que câest vous qui avez un problĂšme. Que vous demandez de lâaide pour le rĂ©soudre. Cela neutralise toute rĂ©ponse agressive puisque vous nâĂȘtes pas dans la revendication. Officiellement en tous cas. Vous ĂȘtes dans la requĂȘte. En bref, jouez le sot ou la sotte de service. Et ce alors que vous savez trĂšs bien ce que vous souhaitez. Comme lĂ oĂč vous souhaitez en venir. Câest ce quâil est convenu dâappeler votre objectif. Le haut du cadre. Haut dans le cadre Vous savez que vous souhaitez ĂȘtre entendu et compris. Mais, plus vous le revendiquez moins vous lâobtenez. Vous ĂȘtes le ou la seule Ă connaĂźtre vos objectifs. Et la façon dont vous les satisfaites. Les gens sâattendent Ă un comportement revendicatif. Vous ne leur donnez pas raison. GrĂące Ă vos questions, vous amenez â gentiment â les personnes Ă adopter votre point de vue. Du fait de votre comportement, vous les dĂ©ballonnez Ă lâaide des questions que vous posez. Lesquelles amĂšnent chacune de nouvelles questions. Jusquâau moment oĂč, confrontĂ©s Ă eux mĂȘmes, les gens finissent par lĂącher prise. Ils se rangent Ă votre avis. Et ce, sans que vous ayez besoin de revendiquer. Tranquillement, vous vous affirmez. Vous vous respectez pour qui vous ĂȘtes comme vous ĂȘtes. Sans vous faire de mal. Et sans passer pour qui vous nâĂȘtes pas. Manager angoissĂ© Un exercice simple pour changer la donne Pour satisfaire Ă cet exercice, agissez de la façon suivante Chez vous, munissez vous dâun petit objet. Il faut quâil vous soit agrĂ©able Ă la forme. Comme Ă la couleur et au toucher. Il est opportun que cet objet tienne dans la main avec laquelle vous Ă©crivez. Enfin, quâil ne vous gĂȘne pas lorsque vous le tenez Choisissez nâimporte quel objet. Un briquet. Un porte clĂ©. Une bille. Une poupĂ©e. Bref, ce que vous voulez. Il est important que cet objet soit chargĂ© dâune aura positive. En plus de vous ĂȘtre familier Si vous ne trouvez pas un tel objet chez vous, essayez de vous en rendre acquĂ©reur Ă lâextĂ©rieur. Par exemple, nâhĂ©sitez pas Ă lâacheter Une fois lâobjet choisi, celui-ci est exclusivement destinĂ© Ă cet exercice Ayez cet objet sur vous. Du lever au coucher. En permanence, et en toutes circonstances Il ne faut pas que cet objet soit trop encombrant. En effet, je vous demande de le porter dans la poche du vĂȘtement que vous portez un jour X ». A moins que ce soit un bracelet, une bague ou un collier Manager angoissĂ© Affirmez-vous! Pourquoi cet objet? Tout simplement pour effectuer une transaction entre vous et⊠vous. Ou vous expĂ©rimentez ce que je vous propose. Ou vous vous comportez en revendiquant. En pareil choix, il faut simplement assumer votre choix. Câest Ă dire, accepter dâĂȘtre rendu victime de vous mĂȘme. Il est important de savoir composer avec le caractĂšre de votre supĂ©rieur hiĂ©rarchique pour amĂ©liorer vos relations. Si, vous aussi, aprĂšs bien des gens avant vous Vous souhaitez mettre un terme dĂ©finitif Ă vos angoisses de manager? Ou vous protĂ©ger des angoisses de votre manager? Et, dans un cas ou dans lâautre, retrouver confiance en vous? Angoisse au travail Le dopage des cadres En matiĂšre dâangoisse au travail, il est une rĂ©alitĂ©. Pour Ă©viter un problĂšme souvent liĂ© au stress de performance, la mĂ©thode la plus rapide et la plus efficace nâest-elle pas dâutiliser des substances qui Ă©vitent la confrontation au dit problĂšme? Je parle lĂ du dopage des cadres. Usage de substances psychoactives et comportements dâĂ©vitements sont une constante qui gĂ©nĂšrent des situations alarmantes en milieu de travail. Une rĂ©cente Ă©tude montre une aggravation de lâusage de psychotropes alcool, stupĂ©fiants et mĂ©dicaments pour faire face au stress et aux angoisses en milieu de travail. Aucun secteur dâactivitĂ© nâest Ă©pargnĂ© par lâusage de ces substances psycho actives. En lâespĂšce, comme il sâagit de milieu de travail, nous pouvons parler de dopage. Les entreprises expriment un certain dĂ©ni Ă propos du dopage. DĂ©ni qui nâa dâĂ©gal que le dĂ©veloppement des dĂ©pendances addictions Ă propos desquelles de plus en plus de femmes sont concernĂ©es, et victimes. Que faire, et comment faire, pour limiter la casse sachant que ces cadres sâenjoignent de satisfaire Ă des injonctions paradoxales dâune part, et ont toutes les peines du monde Ă sâaffirmer dâautre part. Que faire quand, de façon croissante, les salariĂ©s ont recours au dopage pour tenir la distance »? Angoisse au travail Les produits du dopage Il y a trois substances psycho actives Les psycho stimulants alcool, cocaĂŻne Les psycho dĂ©presseurs hĂ©roĂŻne, crack Les hallucinogĂšnes champignons hallucinogĂšnes, crack, cannabis Il y a une dizaine dâannĂ©es, il Ă©tait convenu que la France comptait environ 800 000 hĂ©roĂŻnomanes millions de pharmacodĂ©pendants 5 millions de malades alcooliques A ce jour, si lâusage dâhĂ©roĂŻne semble avoir diminuĂ©, la cocaĂŻne supplante bien des psycho stimulants. Comme lâalcool, par exemple. Ce mĂȘme alcool souvent consommĂ© avec de⊠la cocaĂŻne. Partant, il sâagit bien de dopage. Aucune statistique ne prĂ©cise le nombre de cocaĂŻnomanes. Ces chiffres sont en constante augmentation. Plus aucune sphĂšre sociale ou professionnelle nâest Ă©pargnĂ©e. Une substance psycho active est considĂ©rĂ©e comme telle Ă compter du moment oĂč les consĂ©quences de son usage modifient le comportement. Chacun de ces psychotropes agit sur le systĂšme nerveux central et en modifie les paramĂštres. De fait, les usagers nâont plus conscience de leurs limites. Ils prennent des risques pour sâaffirmer, ou supporter lâinsupportable. Pourquoi le dopage chez les cadres? Il est de coutume de dire que lâusage de substances psycho actives est une question dâopportunitĂ© sociale et culturelle. Nâimporte qui nâutilise pas nâimporte quoi comme substance de dopage. Cela signifie que câest en fonction de votre environnement social, affectif, ou culturel pour ne citer quâeux que vous consommez une substance ou une autre. Mais câest aussi en fonction de votre objectif ce Ă quoi vous dĂ©sirez Ă©chapper, ou ce vers quoi vous tendez que vous utilisez une substance plutĂŽt quâune autre. Pour vous dĂ©sinhiber, lâalcool ou la cocaĂŻne sont plus indiquĂ©s. A chaque objectif, sa mĂ©thode de dopage. Dans le cas oĂč vous souhaitez plutĂŽt Ă©chapper Ă une rĂ©alitĂ© qui vous fait souffrir, sans que vous soyez prĂ© occupĂ© de produire, les psycho dĂ©presseurs hĂ©roĂŻne, crack sont plus majoritairement utilisĂ©s. Chaque substance a ses effets qui justifient le dopage de chacun ou chacune. En milieu de travail, il est beaucoup plus habituel de consommer de lâalcool ou de la cocaĂŻne. Mais il est tout autant dâusage de consommer des mĂ©dicaments. Je pense aux anxiolytiques, aux anti-dĂ©presseurs, ou aux neuroleptiques. Autant ces mĂ©dicaments et lâalcool sont lĂ©gaux, autant, comme vous le savez sans doute, lâusage de stupĂ©fiants contrevient Ă la Loi. On a le dopage quâon peut. Sans nier la rĂ©alitĂ© des consĂ©quences psycho sociales de lâusage de substances psychotropes, la difficultĂ© nâest pas nĂ©cessairement lâusage en soi. Il sâagit plus du risque induit de dĂ©pendance issue de ces comportements de dopage. Surinvestissement et catastrophe Je me souviens de Claire, cadre dans une compagnie dâassurances. Ses responsabilitĂ©s sont Ă©crasantes. Ses journĂ©es se passent en rĂ©union. Dans des entretiens individuels avec ses subordonnĂ©s. En rĂ©ponses circonstanciĂ©es Ă des mails urgents. Le tout augmentĂ© de mails quâelle reçoit chaque soir. Chez elle. Messages auxquels elle entend rĂ©pondre tout de suite. Claire a le sentiment dâĂȘtre en danger. Elle pense que si elle ne satisfait pas Ă toutes les injonctions qui la concernent en sa qualitĂ© de Directrice de DĂ©partement, dâaucuns sont prĂȘts Ă lui ravir sa place sans vergogne. Claire commence Ă souffrir de problĂšmes dâendormissement. Puis dâangoisses nocturnes. Sa vie professionnelle est un stress permanent. Elle est proche du burnout. LâanxiĂ©tĂ© finit par cĂ©der le pas aux angoisses rĂ©currentes. AprĂšs avoir consultĂ© son mĂ©decin traitant, Claire commence Ă utiliser des somnifĂšres. Puis des anxiolytiques. Jusquâau jour oĂč, la pression Ă©tant trop forte, les angoisses trop vives, Claire prend un comprimĂ© de plus. Puis un autre. Sa douleur psychique initie le dopage dont elle nâa aucune conscience. Les jours passent. JusquâĂ ce quâelle se rende compte quâelle a consommĂ© bien plus de mĂ©dicaments que la prescription mĂ©dicale. Les prĂ©misses du dopage sont actĂ©s. Le dĂ©ni des uns fait le malheur des autres Les semaines et les mois passent. JusquâĂ ce que cette jeune femme tombe en dĂ©pression. ArrĂȘts de maladie. MĂ©sestime de soi. Perte de confiance en soi. Sentiment dâĂ©chec. HospitalisĂ©e, Claire finit par prendre acte de la nĂ©cessitĂ© dâagir. A ce jour, encore fragilisĂ©e, elle reprend pied petit Ă petit. Dans le mĂȘme temps, elle se rend compte de la façon dont elle a participĂ© Ă ses propres difficultĂ©s. Le dopage a fait dâelle une victime dâelle mĂȘme. Son employeur a fini par nommer quelquâun Ă son poste. Claire est toujours employĂ©e dans cette compagnie. Mais elle nâenvisage pas dây retourner de peur de retomber dans le mĂȘme cycle. Stress et dopage. Jâai contactĂ© lâemployeur de Claire pour mettre en place, avec la mĂ©decine du Travail, un retour progressif Ă poste. Ne pouvant sây opposer, lâemployeur mâa quand mĂȘme signifiĂ© OK, çà vĂ ! Elle pousse pas les wagonnets au fond de la mine, non plus ! » dixit. Marc, 52 ans, chef dâentreprise, cocaĂŻnomane Quand il vient me consulter la premiĂšre fois, je le vois arriver au volant de sa voiture de sport. Une voiture de luxe. Une autre fois, je le vois en 4X4. De luxe aussi. Marc a rĂ©ussi. Une belle entreprise prospĂšre. Plus de 60 employĂ©s. Des clients prestigieux. Marc travaille 15 heures par jour. Il est malheureux. Triste. Abattu. Mais Marc, âŠdoit tenir⊠» me dit-il. Comment? Avec ou sans la coke dont il consomme plusieurs grammes par jour. SacrĂ© dopage sâil en est. Chaque jour, Marc sâassure de conserver, voire dâaugmenter, ses marges bĂ©nĂ©ficiaires. Selon son expression, il tire des bordĂ©es pour diminuer les coĂ»ts. Tous les coĂ»ts. De moins Ă moins disponible, il apprend que son Ă©pouse a un amant. Il en profite pour consommer encore plus de coke. Et aller casser la gueule Ă son rival. Ce qui lui a valu quelques ennuis judiciaires. Cet homme ne sait plus oĂč il en est. Et encore moins quâelle est le sens de sa vie. Et plus il a recours au dopage, moins il le sait. En prĂšs de 10 ans, il dit avoir lâĂ©quivalent dâune Ferrari dans chaque narine. Pour autant, il exige de ses employĂ©s comme de lui mĂȘme. Toujours plus. Peu importe quâil faille augmenter le dopage pour ce faire. Il pense que rĂ©agir de la sorte lui renvoie de lui une image plus positive. Il sâenorgueillit dâavoir professionnellement rĂ©ussi. Mais Ă quel prix. RĂ©ussit peut-ĂȘtre, mais sa vie personnelle est un Ă©chec retentissant. Le vrai prix du dopage sâannonce. Angoisse au travail Dopage et surmenage Marc est hospitalisĂ©. Quasiment contre son grĂ©. Dans son entourage, personne nâose rien lui dire. A lui. Le patron. Jusquâau jour oĂč, hospitalisĂ©, certains tombent de haut. Ils nâimaginent pas que leur mentor » recourt au dopage. Marc veut reprendre ses activitĂ©s dĂšs sa sortie de clinique. Ce qui a pour effet de le faire rechuter. Ăvident. SurmenĂ©. ĂpuisĂ©, il finit exsangue. Il accepte dâĂȘtre de nouveau admis dans un centre spĂ©cialisĂ©. il y sĂ©journe deux mois. Quelques semaines aprĂšs sa sortie de ce centre, il vend son entreprise. Depuis il cultive son jardin. Une autre source de dopage? Marc est passĂ© Ă un fil de la catastrophe liĂ©e au dopage qui fut le sien. Il ne voulait pas lĂącher. En faisait une affaire dâorgueil. Et nâĂ©tait pas au clair avec ses propres limites. Ni dans sa relation au dopage. Cela a failli lui coĂ»ter la vie. Cette mĂȘme vie que dâautres perdent pour satisfaire Ă des exigences toujours plus fortes alors que ce type de dopage en milieu de travail revĂȘt presque une forme lĂ©gitime. Nâest-ce pas pour la bonne cause que des gens recourent au dopage? Causes et consĂ©quences Dans des environnements professionnels de plus en plus concurrentiels, la rĂ©ponse habituelle consiste Ă en demander toujours plus. Afin dâaider lâensemble des personnels Ă mieux gĂ©rer leur temps, Ă mieux gĂ©rer le stress de sorte ĂȘtre plus productifs, des formations ou des sĂ©minaires sont organisĂ©s. Moins souvent quâavant la crise Ă©conomique de septembre 2008, et moins encore depuis la crise de septembre 2013, mais quand mĂȘme, des entreprises offrent ce type de formations Ă leurs salariĂ©s. Dans le mĂȘme temps, dans une injection paradoxale, ces mĂȘme sociĂ©tĂ©s invitent leurs employĂ©s Ă faire, ou Ă donner, toujours plus. Celle ou celui qui dĂ©faille se sent coupable. Son employeur estime lui donner des moyens. Les salariĂ©s sâimposent donc de rĂ©ussir sans tenir compte de leurs propres limites. La concurrence entre salariĂ©s ex les commerciaux est dâautant plus rude que certaines entreprises nâoublient pas dâofficiellement rĂ©compenser ses meilleurs Ă©lĂ©ments. Et⊠le fait savoir. La compĂ©tition interne devient un mode de vie. Jâen veux pour preuve la nomination rĂ©guliĂšre de lâemployĂ© du mois » dâun grand de la restauration rapide. Les entretiens individuels de fin dâannĂ©e en stressent plus dâun. Pour supporter, pour aller toujours plus loin, certaines personnes utilisent quotidiennement qui des mĂ©dicaments qui dâautres substances lĂ©gales ou non. Dans tous les cas, câest bien de dopage dont il est question. Le tout, bien Ă©videmment, sans peu de considĂ©rations quant aux effets secondaires de ces usages excessifs. Voire dĂ©pendants. Perte de mĂ©moire. Troubles anxieux. Angoisses chroniques. Troubles alimentaires. Ces salariĂ©s nâosent pas parler de ce quâil leur arrive. Et, quand ils le font, câest le plus souvent pour quâune mĂ©thode leur soit offerte pour continuer Ă travailler sans encombres. La Loi et la rĂ©alitĂ© Donnez moi la solution pour continuer sans rien changer . De fait, pourquoi voulez-vous quâune entreprise, ou une institution, ne soit pas dans le dĂ©ni alors que ses propres employĂ©s sont dans le dĂ©ni de leur propre rĂ©alitĂ© quant au dopage? Bien sĂ»r, des lois ont Ă©tĂ© promulguĂ©es quant Ă la prĂ©vention et/ou la gestion des risques psycho sociaux. Dâailleurs, Ă diverses reprises, jâai Ă©tĂ© mandatĂ© pour pratiquer des audits de risques psycho sociaux. A chaque fois, force mâa Ă©tĂ© donnĂ©e de constater que quelles que soient mes recommandations, il y a toujours une bonne raison pour ne rien changer. Aucune prĂ©misse de prise de conscience nâest suivie dâeffets. Pourquoi? Sans doute parce que, du cĂŽtĂ© des employeurs comme de celui des employĂ©s, des peurs se sont installĂ©es quant aux consĂ©quences de changements structurels ou comportementaux. Un milieu de travail a sa culture et ne souhaite pas, ni nâaccepte lâaugure, que des individualitĂ©s modifient ces paramĂštres. Pour ce faire, chacun sâappuie avec force sur des questions dâintimitĂ©. De choix personnels. Et aussi de comportements adultes et responsables. De tels arguments relĂšvent de la plus parfaite mauvaise foi. Dopage et intimitĂ©. Un cruel binĂŽme. Un peu comme le harcĂšlement. Ainsi, je me souviens dâune trĂšs trĂšs grosse entreprise française dont un employĂ© sâest tuĂ© au volant sur une zone interne Ă lâentreprise. Cet employĂ© Ă©tait ivre. Lâaffaire ne pas fait grand bruit. Dans le cas contraire, il eut Ă©tĂ© nĂ©cessaire de communiquer Ă propos des bars clandestins qui ont pris racine en divers endroits de diffĂ©rents sites. Socialement trop lourd Ă gĂ©rer. Cette peur vaut-elle autant, si ce nâest plus, que le dĂ©cĂšs dâun ĂȘtre humain? Un sentiment dâinsĂ©curitĂ© Aujourdâhui, la crise Ă©conomique aidant, force est de constater que les angoisses vont bon train quant Ă la pĂ©rennitĂ© de son emploi. Force est de constater que tout le monde agit de sorte Ă conserver son poste. Sachant que, pour ce faire, chacun exige de lui mĂȘme dâaugmenter ses capacitĂ©s de travail, comme ses rĂ©sultats. Câest comme sâil nây a plus de limites. Plus de limites au dopage non pus. En milieu de travail, lâusage de substances psycho actives se banalise autant que le dopage dans le sport. Tout le monde le sait, mais gĂ©rer ces sujets, cela relĂšve de lâomerta. La loi du silence. Et pourtant. Il est trĂšs simple dâagir, et non dâattendre le drame. GĂ©rer le stress et le dopage des cadres Les formations en tous genres ne se suffisent pas Ă elles mĂȘmes. Persister dans cette voie, relĂšve du cautĂšre sur une jambe de bois. Pour gĂ©rer et prĂ©venir les risques psycho sociaux en milieu de travail, il convient de penser et concevoir une ou des stratĂ©gies dâintervention. A court, moyen et long terme. La premiĂšre des choses consiste Ă faire un Ă©tat des lieux, plus communĂ©ment dĂ©nommĂ© audit social. Mieux vaut confier cette tĂąche Ă un cabinet extĂ©rieur plutĂŽt quâĂ un cadre en interne. En effet, celui-ci est, le plus souvent, sorti dâun placard, ou dâune voie de garage. Une fois cet audit rĂ©alisĂ©, câest Ă compter de ce moment lĂ quâune stratĂ©gie est conçue. Câest bien volontiers que je conviens que la dimension pĂ©dagogique de telles opĂ©rations nâest pas trĂšs productive. Au sens de lâargent. Cela coĂ»te. E, hommes. En heures travaillĂ©es. En euros. Mais cela va permet Ă lâentreprise de donner dâelle une image plus sociale et plus humaine. En plus de rĂ©pondre Ă ses obligations lĂ©gales. Angoisse au travail En finir avec lâomerta Pour illustrer mon propos au sujet des risques addictifs en milieu de travail, il convient, entre autre, de crĂ©er des campagnes de prĂ©vention. Il faut donner les moyens et les outils aux personnes en difficultĂ©s. Ceci afin quâelles sachent qui consulter. Quelles sont les diffĂ©rents mĂ©thodes de soins, en cas de dopage pathologique. Il faut sortir les intĂ©ressĂ©s de leurs silences contrits. Quâils prennent acte de la stĂ©rilitĂ© de leur culpabilitĂ©. Comme de la nĂ©cessitĂ© de prendre soin dâeux-mĂȘmes. En un mot comme en cent, les aider Ă reprendre vie. De telles interventions sont le plus souvent considĂ©rĂ©es comme ingrates. Effectivement, les bĂ©nĂ©fices en sont difficilement mesurables. Mais, ne sâagit-il pas dâen cesser avec le dĂ©ni et lâignorance feinte en ayant lâhonnĂȘtetĂ© de reconnaĂźtre que devant â ou derriĂšre â chaque fonction, il y a des femmes, des hommes, des Ă©motions, des vies? Et que, bien des aspects explique le dopage, rien ne peut justifier un dĂ©sintĂ©rĂȘt ou un silence complice. Autant de rĂ©alitĂ©s auxquelles il convient dâapporter de la considĂ©ration, de lâempathie, de la reconnaissance. Il est notoire que câest en cultivant le silence que lâon enrichit le problĂšme. Pour Ă©tayer cette invitation au changement, permettez moi de rappeler, ou du moins Ă toutes celles et ceux qui ne pensent quâen termes de produits et de comptabilitĂ©, que les remboursements de la SĂ©curitĂ© Sociale française sont passĂ©s de 317 millions dâeuros en 1980 Ă 1 milliard dâeuros en 2013. Et que je sache, la population française nâa pas cru dans les mĂȘmes proportions. Fort de tels chiffres, Ă toutes celles et ceux chez lesquels le seul mot argent » revĂȘt un caractĂšre divin, ne pensez vous pas quâil est grand temps dâagir? Si ce nâest pour mettre un terme dĂ©finitif au dopage, au moins lâinflĂ©chir de façon consĂ©quente? Comme si nous nous nous mettons en quĂȘte dâune solution alternative Ă la fĂ©condation artificielle des vaches laitiĂšres pour quâelles produisent. Enfin, moi je dis çà , je dis rien. Dans la mĂȘme veine, on peut parler dâalcoolisme en milieu de travail comme rĂ©ponse Ă lâangoisse au travail. Angoisse au travail Le problĂšme de lâalcoolisme rampant Jâai longtemps occupĂ© des fonctions salariĂ©s importantes en milieu de travail. Dans ses activitĂ©s, jâĂ©tais profondĂ©ment anxieux, victime dâangoisse au travail. Et pour Ă©chapper Ă cet ocĂ©an de douleur et me donner lâillusion dâĂȘtre Ă la hauteur, je fais un usage dĂ©pendant de lâalcool avec toutes les consĂ©quences que vous imaginez sans peine. Ainsi, je nâai que trop souvenir de ces hommes et de ces femmes taxĂ©s dâavoir des comportements liĂ©s Ă lâalcoolisme. Pourquoi? Parce-quâils boivent plus que la raison raisonnante ne le veut. Je nâai que trop de souvenirs oĂč, pris dâalcool, jâai essuyĂ©, non pas les verres, mais les remarques acerbes. Ainsi, je mettrais un certain temps Ă reconnaĂźtre MON alcoolisme. Ces gens lĂ et moi sommes-nous des consommateurs excessifs? Des alcooliques au sens de la dĂ©pendance. Ou de lamentables humains incapables de sâassumer, et dâassumer la rĂ©alitĂ©? DĂšs lors, quels comportements peut-on associer Ă de lâalcoolisme? Quels comportements relĂšvent de lâalcoolisme? Dâaucuns pensent quâil faut boire comme un trou » pour ĂȘtre considĂ©rĂ© comme malade alcoolique. Que nenni! En soi, lâalcoolisme est Ă considĂ©rer comme constituĂ© Ă compter du moment oĂč lâusage de cette substance modifiant le comportement â lâalcool â induit la perte de maitrise de soi. In fine, vous pouvez donc considĂ©rer que vous ĂȘtes malade alcoolique Ă compter du moment oĂč vous prenez acte que vous perdez la maitrise de vos comportements. Ou pour aller boire, ou une fois que vous avez bu. Or, on peut ĂȘtre considĂ©rĂ© comme malade de lâalcoolisme Ă compter du moment oĂč vous buvez un verre par jour mais⊠que vous ĂȘtes dans lâincapacitĂ© de laisser passer ce verre. Ainsi, je connais bien des femmes et des hommes qui ont pour rituel de boire un certain alcool Ă une heure donnĂ©e. Chaque jour. LâidĂ©e mĂȘme de sacrifier Ă ce rituel leur est tout bonnement impossible. En plus de gĂ©nĂ©rer un manque Ă©tonnant en consommant aussi peu. Le manque psychique. On peut donc ĂȘtre victime dâalcoolisme Ă raison dâun verre par jour. Ce qui compte nâest pas nĂ©cessairement la quantitĂ© mais la relation au produit. Partant, aux Ă©motions dont lâalcool protĂšge. Comme Ă celles gĂ©nĂ©rĂ©es ensuite du fait de boire de lâalcool. Autant de sujets que je vais me faire un devoir de dĂ©velopper dans cet article, comme dans dâautres Ă venir. Alcoolique ou buveur excessif, quelle diffĂ©rence? Partons de lâidĂ©e que lâon peut ĂȘtre victime dâalcoolisme Ă compter du moment oĂč lâon en peut sâempĂȘcher de boire un mĂȘme verre, Du mĂȘme produit alcoolisĂ©. Chaque jour. A la mĂȘme heure. Partons aussi de lâidĂ©e que lâon peut ĂȘtre considĂ©rĂ© comme malade alcoolique Ă compter du moment oĂč lâon est prĂȘt Ă tout pour ne pas sacrifier Ă ce qui, vraisemblablement, est un besoin. A tout le moins psychique. Partons aussi de lâidĂ©e que le corps mĂ©dical considĂšre que lâon a un problĂšme avec lâalcool Ă compter du moment oĂč lâon est dans lâincapacitĂ© de sâabstenir de boire pendant 8 jours. A ce propos, je connais beaucoup de personnes qui sâessaient Ă ce type de test, pour finir par boire le 9Ăš jour, tout ce quâelles nâavaient pas bu les 8 jours prĂ©cĂ©dents. Comme disent les juristes, par ces motifs », peut ĂȘtre considĂ©rĂ© comme victime de cet alcoolisme toute personne qui satisfait » au critĂšre Ă©noncĂ©s prĂ©cĂ©demment. En ce cas, on peut parler dâalcoolo-dĂ©pendance â psychique â mais pas de consommation excessive, ou de buveur excessif. On parle donc de quelquâun en disant quâil ou elle est buveur excessif Ă compter du moment oĂč cette mĂȘme personne consomme massivement de lâalcool Ă en perdre ses moyens. Elle ne sâappartient plus. Câest une dĂ©marche particuliĂšre que celle-lĂ . Mais elle ne fait pas de cette personne une alcoolique. Pour preuve, les comportements issus du bingedrinking. La diffĂ©rence entre un alcoolisme avĂ©rĂ© par le type de relation au produit et un buveur excessif est constituĂ©e par le fait que le premier ne peut pas sâabstenir, ce qui est le cas de lâautre. Alcoolisme et bingedrinking Sans doute avez-vous dĂ©jĂ entendu parler de ces jeunes, ou moins jeunes, dont il est coutume de dire quâils se mettent des tĂŽles » invraisemblables? Quâest-une tĂŽle? Se mettre une tĂŽle consiste en une vĂ©ritable beuverie sur un laps de temps trĂ©s court, pour bĂ©nĂ©ficier des effets de lâivresse trĂ©s rapidement. DĂšs lors, ces personnes qui ont des comportements dit de binge drinking boivent massivement sur un court laps de temps jusquâĂ sâoublier elles mĂȘmes. Dâailleurs, nâest-ce pas le principe que dâĂ©chapper ainsi Ă la rĂ©alitĂ©?. Or, ces mĂȘmes personnes, bĂ©nĂ©ficient dâune opportunitĂ© sociale et culturelle. Elles peuvent tout Ă fait sâabstenir de boire de lâalcool des semaines. Voire des mois durant. Il suffit dâune nouvelle opportunitĂ© pour quâils recommencent Ă produire le comportement initial. Un tel comportement nâen fait pas des personnes relevant de cet alcoolisme dont je vous parle. Elles sont Ă considĂ©rer comme consommateurs excessifs. Dans la plupart des cas, il va de soi quâun usage excessif dâalcool a des consĂ©quences dramatiques coma Ă©thylique par exemple, accidents divers, etc. Quoiquâil en soit, ces comportements dâalcoolisme ne sont pas innocents. Ils reposent sur ce que lâon appelle le plaisir initial, lequel induit un comportement dâassuĂ©tude. Les causes de lâalcoolisme La notion de plaisir initial Je ne vous apprends rien si jâĂ©cris que lâalcool est un liant social. En plus dâavoir des effets dĂ©sinhibants trĂ©s recherchĂ©s. Qui ne profite pas de la lĂ©gĂšretĂ© Ă©motionnelle procurĂ©e par un peu dâalcool pour tenter sĂ©duire ou accomplir une tĂąche difficile? Qui ne sâest jamais dit que pour se donner un peu de courage, il suffit de boire un verre? Souvenons nous de Johnny Hallyday qui disait quâil boit un verre de whisky avant dâentrer sur scĂšne. Lâavocat pĂ©naliste Ăric Dupont-Moretti dit quâil vomit avant chaque plaidoirie. Câest moins glamour mais vraisemblablement efficace⊠A chacun son truc. Et le truc, câest quoi? Câest le plaisir initial. Le plaisir initial câest la toute premiĂšre chose que vous faites grĂące Ă lâusage dâun comportement extĂ©rieur donnĂ©. Johnny Hallyday boit un coup. Ainsi, il rentre sur scĂšne et se produit avec le succĂšs quâon lui a connu. Cela nâen fait pas un alcoolique pour autant. Ăric Dupont-Moretti vomit. Ses compĂ©tences sont recherchĂ©es. Ce nâest pas pour autant quâil est victime dâexcorporation morbide. Angoisse au travail et alcoolisme Se faire du mal pour aller bien Petite prĂ©cision. Je nâĂ©cris pas que Maitre Dupont-Moretti ressent un plaisir jouissif Ă lâacte de rĂ©gurgitation. JâĂ©cris simplement que cette rĂ©action Ă lâangoisse, vraisemblablement liĂ©e Ă la plaidoirie Ă venir, est un acte qui favorise lâĂ©vacuation de la boule dâangoisse, du nĆud Ă lâestomac, et de tout autre symptĂŽme dâangoisse bien comprĂ©hensible. Surtout que nous nâignorons pas les enjeux humains associĂ©s au mĂ©tier de ce monsieur. Câest un acte libĂ©rateur donc plaisant mĂȘme si quelque peu ragoutant. Dans les 2 cas, ces personnes rĂ©ussissent Ă satisfaire leurs objectifs respectifs. Gagner un procĂšs. Obtenir lâapprobation du public. Il leur suffit â ou suffisait â donc de reproduire le mĂȘme comportement que le tout premier pour sâassurer de rĂ©ussir chaque nouvelle fois oĂč chacune de ces deux personnes est confrontĂ©e Ă une situation anxiogĂšne analogue. Le principe du plaisir initial consiste donc Ă reproduire le mĂȘme comportement que la toute premiĂšre fois. Celle oĂč lâon a satisfait le but recherchĂ©. Et ceci, sans ĂȘtre affectĂ© par une quelconque entrave. Enfin, reproduire le mĂȘme comportement pour en tirer les mĂȘmes bĂ©nĂ©fices. Voire plus. Autant vous lâĂ©crire tout de suite, au dĂ©but, çà marche. AprĂšs, plus ou moins rapidement, çà se gĂąte. Et câest ainsi, du moins en ce qui concerne le problĂšme de lâalcoolisme, que beaucoup de personnes tombent dans la dĂ©pendance alcoolique. Avec un prĂ©-requis lâassuĂ©tude. Un comportement dâassuĂ©tude Beaucoup de personnes malades alcooliques disent Ă qui veut les entendre, je cite JâarrĂȘte quand jâveux! ». Avec lâexpĂ©rience qui est la mienne en matiĂšre dâalcoolisme, quand jâentends cette phrase, je me dis Beau dĂ©ni » ou Câest mort⊠». Ces mĂȘmes personnes sont souvent les mĂȘmes qui nâont de cesse de rĂ© expĂ©rimenter le plaisir initial. Mais, que leur est-il donc arrivĂ©? Un truc tout simple. Elles perdent le contrĂŽle! Et ce depuis fort longtemps Câest ainsi quâelles sont devenues alcoolo-dĂ©pendantes. Bien quâelles ne le reconnaissent pas. De facto, le temps passe depuis leur tout premier plaisir induit par lâusage dâune substance alcoolisĂ©e. Il passe au point que plus il passe, plus la personne essaie de retrouver son plaisir initial. Et moins elle y arrive. Par logique, elle augmente les doses dâalcool. Toujours revenir au plaisir initial. Mais, comme je le dis et lâĂ©cris souvent La folie, câest de recommencer les mĂȘmes erreurs en espĂ©rant des rĂ©sultats diffĂ©rents ». Un verre câest trop, mille verres, insuffisant Hier, il fallait un verre. Peut-ĂȘtre. Le temps passe. Aujourdâhui, il en faut 2, 3, 4, plus? Pour ĂȘtre bref, plus la personne consomme de lâalcool, moins elle a dâeffet. Plus elle augmente les doses. Câest comme les mĂ©dicaments. Et plus elle perd le contrĂŽle, plus elle rĂ©itĂšre sa recherche du plaisir initial. Câest donc le produit qui prend le contrĂŽle de la vie de lâintĂ©ressĂ©e. Et non la personne qui contrĂŽle lâalcool ou, Ă tout le moins, sa consommation. Jâen parle avec dâautant plus de facilitĂ© que câest prĂ©cisĂ©ment ce quâil mâest arrivĂ©! Câest ainsi que lâalcoolisme dont jâai Ă©tĂ© victime a pris le pas sur ma vie pendant prĂšs de 20 ans. DĂšs lors, une question se pose. Comment lâalcoolisme se crĂ©e tâil puisque, nonobstant la dĂ©pendance physique Ă lâalcool, il sâagit aussi de dĂ©pendance psychique? Jây viens. Alcoolisme La notion de dĂ©pendance Ătre dĂ©pendant ou dĂ©pendante lâalcoolisme touche de plus en plus de femmes signifie que lâon ne peut se passer dâun comportement. Dâune personne. Ou dâun acte. A plus forte raison dâun produit. On peut parler de dĂ©pendance quand on parle de lâalcoolisme au sens oĂč la personne malade ne peut se passer dâalcool. Que ce soit pour des raisons psychiques. Ou pour des motifs physiques. La personne ne souhaite devenir dĂ©pendante. Cette addiction sâinstalle au point dâen Ă©prouver un besoin incontournable pour exister. Et ce, dans le moindre des actes du quotidien. Lâalcoolisme au sens de la dĂ©pendance physique sâentend comme une nĂ©cessitĂ© â une besoin vital Ă satisfaire -. Une nĂ©cessitĂ© pour que le corps puisse marcher ». Je me souviens de personnes alcooliques qui ne peuvent poser un pied par terre avant dâavoir bu un verre. Ou une rasade dâalcool. Le manque est si prĂ©gnant. Si violent. Il est impensable de commettre le moindre acte, si minime soit-il â sortir de son lit â sans boire de lâalcool au prĂ©alable. Jâai expĂ©rimentĂ© cette dĂ©pendance physique. Jâen conserve un souvenir douloureux. Jâai aussi connu des personnes qui entretiennent le mĂȘme type de relation mortifĂšre ou morbide aux mĂ©dicaments ou aux produits stupĂ©fiants. Combien de fois suis-je rentrĂ© dans un bar, la honte et la culpabilitĂ© vissĂ©es au ventre, et le corps tremblant. Combien de fois ais-je ressenti ce soulagement quand je posais mes lĂšvres sur le bord du verre que jâavais peine Ă maintenir tellement mes mains tremblaient. Et cet apaisement enfin quand je sentais lâalcool sâinstiller en moi. Jâavais coutume de dire quâĂ ce moment lĂ , câĂ©tait du mercure qui circulait dans mes veines. Angoisse au travail Une histoire dâalcoolo Vient ensuite une sorte dâorgasme intĂ©rieur dans la mesure oĂč non content » dâĂȘtre dĂ©pendant physiquement, je lâĂ©tais aussi psychiquement. MĂȘme si je mettais un point dâhonneur quelle mascarade ce fut Ă ne pas boire avant 12H. Je souffrais le martyr entre 7H et 12H. JâobsĂ©dais sur le fait de boire. Satisfaire mes rendez-vous professionnels Ă©tait un calvaire. Je nâavais de cesse dâattendre avec fiĂšvre ce moment oĂč je pourrais enfin me libĂ©rer. Celui du dĂ©jeuner. Celui oĂč boire Ă table Ă©tait dâun commun qui me donnait lâillusion dâĂȘtre comme tout le monde. Les annĂ©es ont passĂ©. Mon quotidien a Ă©tĂ© rythmĂ© des annĂ©es durant par ma consommation dâalcool. Lâalcoolisme dont jâai Ă©tĂ© victime, et que jâai reconnu fort tardivement, mâa volĂ© des annĂ©es de ma vie comme celles de mes proches. Je suis passĂ© du lien social, Ă la fĂȘte, au binge drinking puis Ă lâalcoolisme. Pourquoi lâalcoolisme? PosĂ©e comme çà , la question peut surprendre. Je devrais plutĂŽt Ă©crire comme lâalcoolisme prend-il un individu en otage? Je vais â encore â parler de moi. Un petit peu. Un tout petit peu. Juste pour Ă©tayer mon propos. Pour autant, toutes les personnes dont je me suis occupĂ© en lien avec lâalcoolisme avaient le mĂȘme problĂšme. Il Ă©tait une fois un enfant qui souffrait de multiples complexes que je qualifierai de psychiques. Mauvaise estime de soi. Peu ou pas dâaffirmation de soi. En recherche dâapprobation pour ne pas Ă©crire dâamour. Enfant du lien jây reviendrais une autres fois. Et, comme dâhabitude, jâen oublie. Bref, un enfant dans la mâŠ.! TrĂšs jeune, jâexpĂ©rimente les bĂ©nĂ©fices que je peux tirer de lâalcool. Je me sens lĂ©ger, dĂ©sinhibĂ©. Plus de troubles anxieux. Plus dâangoisses. Encore plus de peurs. Lesquelles je tais pourtant dans une douleur inconsciente. Avec lâalcool, tout me devient possible. Lâalcoolisme, du moins pour ce qui me concerne, cela fait de moi Dr Jekyll et Mr Hyde. En croyant tout remporter, au fil du temps, je perds tout. Câest çà lâalcoolisme. La perte totale dâautonomie. La perte de soi aggravĂ©e par ces crimes moraux et psychologiques incessants infligĂ©s aux proches. Angoisse au travail Solution Ă lâalcoolisme en milieu de travail Pour ce premier article sur lâalcoolisme jâespĂšre ne pas vous avoir ennuyĂ©. Jâen ai plein dâautres en magasin Ă ce sujet. Mon dĂ©sir, quant Ă lâalcoolisme, est dâaider. Non pas les malades alcooliques eux mĂȘmes, mais les proches de malades alcooliques. Une telle dĂ©marche nâest pas une rĂ©ponse Ă ma honte et Ă ma culpabilitĂ©. En effet, comme jâaime Ă le dire souvent depuis ces dizaines qui sont passĂ©es depuis que je ne bois plus â du tout â dâalcool, jâai bu ma honte et ma culpabilitĂ©. Mon postulat nâest donc pas celui-ci. Mon dĂ©sir est dâaider les proches de personnes souffrant de lâalcoolisme. Il mâa souvent Ă©tĂ© donnĂ© de constater combien ces proches passent au second plan, voire sont totalement ignorĂ©es. Parfois jusquâau mĂ©pris. Je trouve cela injuste. Je souhaite donc participer, Ă mon humble niveau, Ă rĂ©parer cette injustice. La France compte plus de 3 millions de malades alcooliques. Entre les consommateurs excessifs et les alcoolo-dĂ©pendants, sans doute ce chiffre liĂ© Ă lâalcoolisme est-il minorĂ©. Nonobstant les questions dâordre culturel la France est un gros pays producteur dâalcool, la question se pose de savoir ce quâest lâalcoolisme. Je me propose donc de vous permettre de vous faire une idĂ©e plus prĂ©cise de ce quâest lâalcoolisme. Et aussi de ce que cela sous-tend en termes de comportements, et de consĂ©quences. Quand je vous parle dâalcoolisme, je vous propose des solutions comportementales simples et particuliĂšrement efficaces. A ce propos, il ne sâagit pas de jouer au pĂšre fouettard, et encore moins dâĂ©mettre des jugements de valeur sur les personnes souffrant dâalcoolisme. DĂšs lors, il sâagit bien plus dâapporter des solutions aux personnes alcooliques, mais aussi, aux proches de ces personnes souffrant dâalcoolisme. En effet, souvent, ces proches sont dĂ©munis face Ă la maladie de lâautre et, contre toute attente, deviennent malades de la maladie de lâautre. Câest ce que lâon appelle la co-dĂ©pendance. Il sâagit de leur offrir les moyens de se protĂ©ger, tout en aidant lâalcoolique Ă se prendre en charge. NâhĂ©sitez pas Ă me solliciter si vous avez des questions tant Ă propos de la maladie alcoolique, quâĂ propos de savoir quel comportement adopter face Ă une personne alcoolique. Merci de votre intĂ©rĂȘt et de votre confiance. Article rĂ©digĂ© par FrĂ©dĂ©ric Arminot, coach comportemental SpĂ©cialisĂ© dans le traitement des problĂšmes dangoisse, dâanxiĂ©tĂ©, de dĂ©pression, de phobie, et de toc, il exerce depuis plus de 25 ans en qualitĂ© de comportementaliste. Ancien grand anxieux, et victime dâangoisses aux multiples consĂ©quences des annĂ©es durant, il a créé un programme de thĂ©rapie comportementale en ligne Le Programme ARtUS Cette mĂ©thode thĂ©rapeutique rĂ©sout 16 cas sur 17, soit + 95 % de rĂ©sultats. FrĂ©dĂ©ric Arminot Lesmanifestations de cette dĂ©pression post dĂ©mĂ©nagement apparaissent en gĂ©nĂ©ral assez vite. Les cartons sont vides et rangĂ©s, le salon est de la couleur que vous souhaitiez et pourtant vous ne vous sentez pas bien.Vous vous sentez loin et pas chez vous, vous nâarrivez pas Ă vous approprier vraiment les lieux.Certes, un travail de prĂ©paration pour dĂ©mĂ©nager le LâESSENTIEL La dĂ©pression est une maladie psychique frĂ©quente qui, par ses troubles de lâhumeur, perturbe fortement la vie mĂ©decin peut vous prescrire un arrĂȘt maladie pour dĂ©pression pour une durĂ©e allant jusquâĂ 6 mois. Au-delĂ , il sâagira dâun arrĂȘt maladie longue vous ĂȘtes en arrĂȘt maladie pour dĂ©pression, vous percevrez 50 % de votre rĂ©munĂ©ration quotidienne de arrĂȘt maladie, vous pouvez faire lâobjet dâune visite mĂ©dicale de la SĂ©curitĂ© sociale. Si vous ĂȘtes absent, le versement de vos indemnitĂ©s journaliĂšres peut ĂȘtre interrompu. La dĂ©pression est une maladie mentale se caractĂ©risant par un sentiment de dĂ©sespoir, une humeur dĂ©pressive, une grande tristesse, ou encore une perte de motivation. Cette maladie peut donner lieu Ă un arrĂȘt de travail de longue durĂ©e, sous certaines conditions. Comment bĂ©nĂ©ficier dâun arrĂȘt maladie pour dĂ©pression ? Votre rĂ©munĂ©ration sera-t-elle maintenue ? Un tel arrĂȘt maladie peut-il justifier un licenciement ? Pas dâinquiĂ©tude, on vous explique tout ce que vous devez savoir sur lâarrĂȘt maladie pour dĂ©pression ! đ La dĂ©pression ou trouble dĂ©pressif est une maladie psychique frĂ©quente qui par ses troubles de lâhumeur perturbe fortement la vie quotidienne. De nombreux facteurs psychologiques, biologiques et environnementaux sont en cause dans sa survenue. MalgrĂ© ses impacts nĂ©gatifs sur lâenvironnement de travail et la personne du salariĂ©, la dĂ©pression nâintĂšgre pas les 30 groupes de maladies professionnelles pouvant donner lieu Ă un arrĂȘt de longue durĂ©e ALD du travail. Par consĂ©quent, comme le burn-out ou lâĂ©puisement professionnel, la dĂ©pression nâest pas reconnue comme une maladie dans le cadre du travail. En effet, la fatigue dont elle rĂ©sulte nâest pas forcĂ©ment en relation avec les activitĂ©s professionnelles effectuĂ©es dans lâentreprise. Toutefois, il est possible pour lâemployĂ© de demander une prise en charge. Il incombe alors au salariĂ© de prouver la gravitĂ© de sa dĂ©pression par rapport Ă lâexercice de sa profession. Pour ce faire, il doit ĂȘtre sujet Ă une IncapacitĂ© Permanente Partielle IPP Ă©valuĂ©e Ă plus de 25 %. đ©ș Pour confirmer lâIPP, vous devez consulter votre mĂ©decin traitant. Il pourra vous prescrire un arrĂȘt de travail pour dĂ©pression. Voici une liste des raisons principales Ă prendre en compte la perte de la concentration, de la rĂ©activitĂ© et de la mĂ©moire qui affecte profondĂ©ment vos relations avec vos collaborateursmais aussi la prescription de calmants ou dâantidĂ©presseurs par le mĂ©decin, ce qui rend lâexercice de vos fonctions difficileet enfin lâaccroissement rapide de la dĂ©pression en raison du stress gĂ©nĂ©rĂ© par votre activitĂ© professionnelle. đĄ Bon Ă savoir vous travaillez dans la fonction publique ? VoilĂ tout ce que vous devez savoir sur lâarrĂȘt maladie pour dĂ©pression dans la fonction publique ! Quel salaire en arrĂȘt maladie pour dĂ©pression ? Outre les consĂ©quences au niveau de votre emploi du temps, un arrĂȘt maladie longue durĂ©e pour dĂ©pression affecte Ă©galement votre rĂ©munĂ©ration. đ¶ Sur ce point, vous pourrez percevoir une indemnisation de votre assurance maladie octroyĂ©e sur les mĂȘmes conditions quâun arrĂȘt maladie ordinaire. Par consĂ©quent, vous aurez le droit Ă 50 % de votre rĂ©munĂ©ration quotidienne de base somme ne devant pas excĂ©der 43,80 euros par joursi vous avez 3 enfants Ă charge, vous bĂ©nĂ©ficierez dâun montant de 58,40 euros journalier au 31Ăšme jour dâarrĂȘt maladie. âł En principe, la durĂ©e de lâarrĂȘt maladie dĂ©pend de lâĂ©tat de votre pathologie. Votre mĂ©decin pourra dĂ©cider de cette durĂ©e au regard de votre situation personnelle. Cependant, pour pouvoir continuer Ă percevoir des indemnitĂ©s journaliĂšres au-delĂ de 6 mois, il faudra faire qualifier votre arrĂȘt maladie en maladie longue durĂ©e. đĄ Bon Ă savoir la convention collective qui sâapplique dans votre entreprise peut prĂ©voir des conditions plus favorables. Dâailleurs, si vous avez au moins 1 an dâanciennetĂ© dans la sociĂ©tĂ©, vous pourrez continuer Ă percevoir votre salaire. Pour y avoir droit, vous devez respecter quelques conditions avoir suivi Ă la lettre les formalitĂ©s dĂ©claratives liĂ©es Ă lâenvoi de votre demande dâarrĂȘt de travail sous 48 heuresavoir Ă©tĂ© traitĂ©/ĂȘtre en cours de traitement sur le territoire français ou un pays membre de lâUnion EuropĂ©enneet avoir la qualitĂ© dâassurĂ© auprĂšs de la SĂ©curitĂ© sociale. ContrĂŽle dâun arrĂȘt maladie pour dĂ©pression La dĂ©pression constitue lâun des motifs invoquĂ©s par les salariĂ©s pour obtenir un arrĂȘt maladie prolongĂ©. đ Cependant, votre employeur ou votre CPAM exigera gĂ©nĂ©ralement un contrĂŽle mĂ©dical de votre Ă©tat de santĂ©. Le but de cet examen mĂ©dical est de confirmer ou dâinfirmer votre arrĂȘt maladie pour dĂ©pression. La raison de cet Ă©tat dĂ©pressif doit ĂȘtre clairement identifiĂ©e surmenage, harcĂšlement ou autre pour soutenir ce diagnostic. La CPAM ou lâemployeur peuvent aussi exiger une contre-visite. Il sâagit dâune visite de contrĂŽle faite par le mĂ©decin au domicile du salariĂ© sans le prĂ©venir. ConcrĂštement, le mĂ©decin vĂ©rifiera si lâemployĂ© est en mesure de travailler. Cette dĂ©marche lui permet aussi de prĂ©ciser la durĂ©e envisagĂ©e de cet arrĂȘt de travail si le diagnostic est de dĂ©pression est confirmĂ©, et de sâassurer que vous respectez les heures de sorties qui sont autorisĂ©es par la SĂ©curitĂ© Sociale. â° En effet, lorsque vous ĂȘtes en arrĂȘt de travail, vous devez ĂȘtre prĂ©sent Ă votre domicile de 9h Ă 11h et de 14h Ă 16h. Vous devez Ă©galement respecter cette obligation les weekends et les jours fĂ©riĂ©s. Si le mĂ©decin juge le congĂ© maladie prolongĂ© comme Ă©tant injustifiĂ©, ou sâil ne lui a pas Ă©tĂ© possible dâexaminer lâemployĂ© concernĂ©, il doit en informer la CPAM et lâemployeur du salariĂ©. đž Dans ce cas, le versement des indemnitĂ©s est interrompu, quâil sâagisse de celles du CPAM, ou de lâemployeur, sâil a dĂ» complĂ©ter les versements de la SĂ©curitĂ© Sociale. ArrĂȘt maladie pour dĂ©pression et licenciement En principe, votre employeur ne peut pas prononcer votre licenciement sur le fondement exclusif de votre dĂ©pression. Dans un tel cas, le licenciement pourrait ĂȘtre considĂ©rĂ© comme abusif, car il serait fondĂ© sur un critĂšre discriminatoire. Cependant, votre dĂ©pression peut perturber considĂ©rablement le fonctionnement et lâactivitĂ© de lâentreprise. La loi permet donc Ă votre employeur de vous licencier pour inaptitude ou encore pour insuffisance professionnelle, sous certaines conditions. Votre employeur devra notamment dĂ©montrer que votre absence perturbe lâactivitĂ© de lâentrepriseou bien quâil est obligĂ© de vous remplacer dĂ©finitivementsi votre remplacement nâest que temporaire, il ne peut pas justifier votre licenciementou encore que votre dĂ©pression nâest pas liĂ©e Ă un manquement de votre employeur. NĂ©anmoins, si vous arrivez Ă dĂ©montrer que votre dĂ©pression est dâorigine professionnelle, votre employeur ne pourra, en principe, pas vous licencier. En effet, votre dĂ©pression serait liĂ©e Ă un manquement de lâemployeur Ă son obligation de sĂ©curitĂ©. Comment prouver que votre dĂ©pression est dâorigine professionnelle ? đ€ Pour ce faire, il faut que vous fassiez reconnaĂźtre votre dĂ©pression comme Ă©manant exclusivement dâune faute commise par votre employeur par exemple, vous ĂȘtes victime de harcĂšlement au travailou dĂ©montrer que votre dĂ©pression fait suite Ă un Ă©vĂ©nement soudain sur les lieux de lâentreprise et pendant vos horaires de travail dans ce cas, elle pourrait Ă©ventuellement ĂȘtre considĂ©rĂ©e comme un accident de travail. âïž En cas de licenciement abusif, vous pouvez contester votre licenciement en saisissant le Conseil de Prudâhommes. Les juges pourront alors ordonner votre rĂ©intĂ©gration au sein de lâentreprise et mĂȘme prononcer le versement de dommages intĂ©rĂȘts en votre faveur.- ĐŃĐČÏááŐŠŃŃ áÎłŐšĐČáŐŒ
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